Найбільше значною книгою Мак-Грегора була “Людська сторона підприємництва”, у якій він запропонував відому усьому світу дихотомію менеджменту: теорія “X” і теорія “У”.
Друкер Пітер (народ. у 1909) — видатний американським економіст, соціолог, публіцист, фахівець в області проблем управління, “хрещений батько” сучасного менеджменту. З 1942 р. працював професором філософії, політології і соціальних наук у різноманітних навчальних закладах США; почесний доктор багатьох закордонних університетів.
Друкер заявив про себе як головний теоретик так званої емпіричної школи менеджменту, що претендує на синтез “класичної школи управління з доктриною людських відносин”. Єдність теорії і практики менеджменту, управлінської думки й експерименту, практичної роботи і навчання є, з погляду Друкера, головна визначальна особливість “емпіричної” школи.
Для Друкера характерний “менеджеріальний редукціонізм”: зведення проблем сучасного розвитку до проблеми управління суспільством, що розуміється як велика корпорація. Управління, підкреслює Друкер, - це особливий вид діяльності, що перетворює неорганізовану масу людей в ефективну цілеспрямовану групу. Він вважає, що сучасне суспільство - це плюралістичне “суспільство організацій, усе більше число членів яких стає менеджерами і професіоналами знання”. Звідси, виводиться головна роль менеджменту в сучасному житті, що — на противагу технократії, — пов’язуючи своєю діяльністю всі соціальні інститути воєдино, менеджер повинний йти далі безпосередньої вигоди, роблячи людське життя плідним і формуючи нову якість життя суспільства й економіки, суспільства і індивіда. В цьому зв’язку він формулює “етику розсудливості” — свого роду категоричний імператив “суспільства організацій”.
Друкер вважає, що головні зусилля менеджерів, організаторів виробництва повинні бути спрямовані на створення системи зацікавленості, формування й удосконалювання ефективної мотивації праці. На рівні підприємств це виявляється насамперед в оплаті праці і досягненні кожним робітником задоволеності працею. Конкретні умови, у яких діє менеджер, — відзначає Друкер, — настільки різноманітні, що сучасні теорії менеджменту виявилися невідповідними, з погляду практиків, тому, що шукають у теорії практичне керівництво. У цьому зв’язку він формулює головну тезу ситуаційного підходу до управління: необхідність конкретного аналізу ситуацій для прийняття правильних управлінських вирішень. Друкер розглядає ситуаційну теорію в якості об’єднуючої концепції, бореться за перетворення її в основний принцип управлінського мислення, а також підготовки і перепідготовки управлінських кадрів.
Головні роботи: “Менеджмент”, “Практика управління”, “Нове суспільство”, “Ринок: як вийти в лідери. Практика і принципи”, “Ефективний керуючий”, “Нові реальності в уряді і політиці, в економіці і бізнесі, у суспільстві і світогляді “.
Девіс Ральф — відомий американський теоретик і консультант по управлінню великими промисловими фірмами. Його нерідко порівнюють із Ф. Тейлором. У минулому Девіс був президентом Американської академії управління. З 1942 р. займав керівні посади в американській Спілці удосконалювання управління, а в 1959 р. був визнаний гідним вищої нагороди цієї спілки “За заслуги в розвитку менеджменту”. Він — автор багатьох фундаментальних робіт в галузі організації управління.
Чандлер Альфред — відомий американський фахівець в галузі управління, автор книги про еволюцію і роль менеджменту “Видима рука: управлінська еволюція в американському бізнесі”. У якийсь момент цього розвитку “видима рука управлінських розпоряджень” прийшла на зміну “невидимій руці” А. Сміта і стала силою, відповідальною за потік товарів, починаючи від постачальника сировини аж до роздрібного торгівця й у кінцевому рахунку до споживача. Менеджмент став суспільним інститутом, і хаос, у якому відбувався пошук ефективних систем управління, поступово впорядкувався і набув, нарешті, своєї теперішньої форми.
» следующая страница »
1 ... 168 169 170 171 172 173174 175 176 177 178 ... 245