Менеджмент

Найбільш досконала з методологій ^

^ Контролінг

Значення: контролінг допомогає менеджерам різного рівня оператив­но отримувати необхідно для прийняття рішень інформацію,передбачає методологію збору інформації,перерахунку затрат на підприємстві з ме­тою мінімізації собівартості,координації контролю за використанням бюджету організацій.

Компаніям, які мають велику групу товарів, від допомагає прогно­зувати прибуток, здійснювати багатомірний аналіз результатів з позицій ринку: рентабельність, доход в розрізі груп клієнтів, організацій збуту і т. ін. Система дозволяє відслідковувати помилки, допущені співпраців­никами, що дуже важливо для компаній, підприємств.

Отже, контролінг практично допомагає вирішувати складні завдання управління, відслідковувати напрямки ефективного ведення бізнесу, виз­начати і планувати перспективи розвитку компанії в короткострокових і довгострокових періодах.

Етапи впровадження контролінгу*:

Постановка		Вибір
цілей	1 ^	консультантів

 

Автоматизація і	| Ку	Створення служби
реорганізація		контролінгу

 

-   постановка цілі

^ Компанія вирішує, що саме буде контролюватися (напрямки кон­тролю), точки контролю.

*(Панюшкина С. Навигатор бизнеса // Украинская Инвестиционная Газета. — 2004. - № 23. - С. 31.)

Для виробництва — це собівартість продукції, для дилерської ком­панії — обсяг товарообороту, для будівельної компанії — етапи виконання проектів (допомагає не тільки знижувати собівартість діяльності, а й кон­тролювати її собівартість).

2 - вибір консультантів

^ Наступний — крок- оцінка можливостей компанії по впроваджен­ню контролінгу — визначення бюджету, котрий може бути затра­чений на проект, вибір компанії - консультанта, котра буде орган­ізовувати процес впровадження, вибір системи підтримки контро­лінгу (АСУ).

Цей етап важливий, тому що він визначає, наскільки швидко і ефек­тивно буде завершено впровадження.

На ринку існують консалтингові центри, які допомагають визначи­ти стан компанії, вони умовно діляться на дві групи:

—  компанії-представництва розробників бізнес- рішень, орієнтовані на великі компанії, вартість послуг досягає мільйони доларів.

Переваги компаній: до підприємств відносяться з повною увагою, надають якісні рішення, тому що провал проектудуже нашкодить їх іміджу на ринку;

— незалежні консалтингові компанії, як правило, пов’язані з розроб­никами або є їх партнерами, добре знають існуючі на ринку рішен­ня і допоможуть вибрати найбільш підходящі з них для бізнесу.

Відносно низька вартість послуг (від 20 до 100 доларів в день) часто є головним фактором при виборі цих компаній в якості консультанта.

Недолік: слаба технічна обізнаність, є ризик, що проект впроваджен­ня може бути провалений.

автоматизація і реорганізація

Після вибору спеціалістів-консультантів по контролінгу на підприємстві створюють проектну групу (її завдання — вивчення діяль­ності компанії і організація реінжинірингу.

Пропонується реструктурувати роботу як окремих робочих місць, так і цілих відділів, тому що без цього неможливо впровадити автоматизова­ну систему підтримки контролінгу. З боку підприємства в склад групи входить один з головних керівників компанії, завдання якого забезпечи­ти виконання персоналом усіх рекомендацій консультантів (принцип пер­шого керівника), а також технічні спеціалісти (IT-відділ), котрі в подаль­шому будуть відповідати за підтримку впровадженої системи.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 103 104 105 106 107 108109 110 111 112 113  ... 245