Ефективний контроль повинен мати такі властивості:
❖ Стратегічна спрямованість: контроль повинен відображати загальні пріоритети розвитку підприємства, підтримувати їх.
❖ Орієнтація на результати: мета контролю — вирішувати завдання, які стоять перед підприємством.
❖ Відповідність справі: контроль повинен відповідати виду діяльності господарюючого суб’єкта.
❖ Своєчасність: контроль ефективний не швидкістю і частотою проведення, а часовим інтервалом між вимірюванням, оцінкою і своєчасністю усунення недоліків, а краще попередження відхилення, недоліків.
❖ Гнучкість: контроль, як і планові завдання, має бутидостатньо гнучким.
❖ Простота: контроль повинен використовувати найпростіші методи (менше зусилля, більше економії), відповідати потребам, можливостям людей, що взаємодіють в системі контролю і реалізують цю систему.
❖ Економічність: сумарні витрати на систему контролю повинні бути менші, ніж переваги, результати отримані завдяки контролю.
Фінансовий контроль та його інструменти
Фінансовий контроль — контроль, який полягає у нагляді за використанням коштів, що надходять у фірму (виручка від реалізації продукції, акціонерний капітал), перебувають у її розпорядженні (поточні активи, нерозподілений прибуток) та виходять за її межі (оплата витрат, сплата податків).
Основними інструментами фінансового контролю є:
- бюджетний контроль;
- фінансовий аналіз;
- контролінг;
- аудит;
Бюджетний контроль — аналітичний інструмент, який передбачає: зіставлення реальних результатів із плановими, відображеними у бюджеті; аналіз розбіжностей; інформування керівництва про результати аналізу; розроблення рекомендацій щодо регулюючих заходів; оцінювання результатів роботи керівників, відповідальних за різні бюджети. Підприємствам рекомендується розробляти три типи бюджетів — фінансовий, операційний та негрошовий.
Фінансовий аналіз — аналітичний інструмент оцінювання фінансових результатів діяльності підприємства, спрямований на виявлення резервів поліпшення використання його основних і оборотних засобів, власних і залучених грошових коштів.
Складовими фінансового аналізу є фінансова звітність та аналіз фінансових показників.
— Фінансова звітність. Відображає деякі аспекти фінансового стану організації. Фінансові звіти складають і подають відповідно до правил бухгалтерської звітності. Основними фінансовими звітами є баланс і звіт про прибутки та збитки.
—Аналіз фінансових показників. Це розрахунок одного чи кількох фінансових показників для відображення деяких аспектів фінансового стану підприємства. Найважливіші з них заносять у таблицю загальних показників (зазвичай 5—10), які необхідні керівникові для прийняття рішення.
Контролінг—система управління процесом досягнення кінцевої мети підприємства та результатів його діяльності через систему управління прибутком підприємства. Виник у відповідь на збільшення потоків інформації (як із внутрішнього, так і зовнішнього середовища), яка надходить до сучасного менеджера. Контролінг дає змогу цю інформацію систематизувати і спрямувати у ті структурні підрозділи, де вона потрібна для прийняття управлінських рішень. На відміну від простого контролю, спрямованого на виявлення помилок, контролінг зорієнтований у майбутнє. Його завдання — так керувати процесами поточного аналізу і регулювання роботи фірми, щоб передбачити хід наступних подій і не припуститися помилок.
У сучасному бізнесі існує декілька методологій управління, котрі дозволяють не тільки оцінювати ефективність роботи компаній, й оперативно реагувати на складнощі до того, як вони переростуть у проблеми.
» следующая страница »
1 ... 102 103 104 105 106 107108 109 110 111 112 ... 245