Положення передбачає субординацію, порядок призначення та переміщення керівників і фахівців, відповідальність, виконання функцій у просторі й часі. При цьому служба управління персоналом, так само, як і інші підрозділи, повинна визначати стратегію на перспективу розвитку банку. Першочерговим завданням цієї стратегії є укомплектування штабу банку за рахунок фахівців з високою кваліфікацією. Стратегія і тактика стосовно основної задачі містить у собі такі головні моменти: кадрова політика повинна враховувати особливості конкретного банку, його матеріальні й організаційні можливості і провадитися всіма менеджерами банку, а не тільки служби управління персоналом та працівниками вищого ешелону керівництва.
Кадрова робота в банках має одну дуже важливу особливість — працівник постійно має знаходитися під спостереженням. Важливо знати про зміни в характері, появу зв’язків, що ганьблять тощо.
Постійно розширюється сфера банківських послуг, змінюються організаційні структури в зв’язку з кон’юнктурою ринку, банк інвестує різні галузі господарства, упроваджується нова техніка, використовується Інтернет. Усе це створює передумови для постійного підвищення кваліфікації працівників. Українські банки у своїй більшості не мають стратегічних планів підготовки і перепідготовки співробітників, відсутня потрібна мотивація й об’єктивна оцінка результатів роботи з персоналом, навчання.
Одним з найважливіших підрозділів, без наявності якого ризикована діяльність банку підвищується, є служба безпеки банку. Служба безпеки покликана забезпечити охорону інтересів своєї установи в самому широкому розумінні цього слова. Це включає як організацію фактичної охорони банку, так і забезпечення економічної безпеки. До функцій служби безпеки відноситься перевірка відомостей, які надходять до банку. Це спричиняє потребу у вимозі від працівників служби наявності можливості для такої перевірки. Крім того, дуже важливою є участь працівників служби безпеки у кредитній діяльності банків, у перевірці документів, які надаються позичальником, його репутації, кредитної історії, наявності та фактичного стану забезпечення, яке ним пропонується, платоспроможності позичальника та/або його поручителя, супроводження кредиту, нагляд за його цільовим використанням тощо.
До особливостей функціонування банківських установ, яке зумовлює специфіку трудових правовідносин між банком та працівником, відноситься також те, що в процесі діяльності останні мають допуск до банківської таємниці. Розголошення таких відомостей може завдати матеріальних та моральних збитків клієнту.
Виходячи із огляду основних геоекономічних подій, що відбулись останнім часом, можна дійти висновку: існуюча нині світова система розподілу праці несприятлива для України. У наших найближчих сусідів на Заході справи в економіці не настільки блискучі, як багато кому здається. У більшості з них від’ємні торговельні баланси, тобто вони купують більше, ніж продають.
Україні давно треба було б перейти від екзогенних (зовнішніх) факторів розвитку до ендогенних (внутрішніх). Зазвичай при цьому слід всіляко підтримувати вигідну для країни зовнішню торгівлю. Але вже ні в кого не викликає сумнівів потреба у розширенні та поглибленні внутрішнього ринку, котрий і має освоїти значну частину наявних у країні ресурсів. Від ресурсовидобувної схеми розвитку, що не веде вперед, ми маємо перейти до інноваційної моделі.
Україні слід створити власну модель розвитку, орієнтуючись на ендогенний потенціал, зокрема науковий. Це позбавить залежності від зовнішніх чинників, сприятиме утвердженню суверенітету, за який так довго боролись і який швидко можна втратити.
ЗАПИТАННЯ ДО РОЗДІЛУ 3
1. Загальна теорія банківських ризиків.
2. Зовнішні банківські ризики.
» следующая страница »
1 ... 299 300 301 302 303 304305 306 307 308 309 ... 381