Організація праці менеджера

О

О

О

 

 

\

1

 

 

 

 

 

Менеджер по персоналу передбачає такі заходи:

1) оцінка працівника при прийманні на роботу;

2)  визначення робочого місця працівника;

3)  оцінка праці і потенціалу працівника;

4)  відбір у резерв на посаду;

5) додаткова підготовка працівника;

6) розробка програми роботи з резервом;

7)  просування працівника по службі.

Безпосередній (лінійний) менеджер працює за такою програмою:

1) оцінка результатів праці працівника;

2)  організація професійного розвитку;

3)  оцінка мотивації праці;

4)  внесення пропозицій щодо стимулювання;

5) внесення пропозицій про пересування на вищу посаду.

При розробці заходів планування кар’єри працівника слід враховувати не тільки його особисті якості (освіта, кваліфікація, відношення до роботи, сис­тема внутрішньої мотивації), а й такі умови:

1. Найвищою точкою кар’єри є вища посада у конкретній організації.

2. Довжина кар’єри визначається кількістю вищих посад на шляху від пер­шої, яку працівник займає у даний час, до вищої точки.

3.   Співвідношення кількості посад на вищому ієрархічному рівні до кількості посад, на яких працюють претенденти у даний момент своєї кар’єри. Це показник рівня позиції.

4.  Співвідношення кількості вакансій на вищому рівні до кількості пре­тендентів. Це показник потенційної мобільності.

5.  Наявність перспективної або тупикової кар’єри. У працівника може бути довга кар’єрна лінія, або дуже коротка, тому менеджер по персоналу ще при прийманні кандидата на роботу повинен визначити можливу кар’єру і обгово­рити її з кандидатом, виходячи із індивідуальних особливостей та специфіки мотивації. Одна і та ж кар’єрна лінія для одних працівників може бути як при­вабливою, так і нецікавою, а це суттєво впливає на ефективності діяльності працівника.

Таким чином, планування кар’єри в організаціях здійснюється шляхом порівняння особистих бажань у галузі своєї кар’єри з можливостями їх задово­лення доступними заходами.

Регулювання просування — це наслідок особливого виду діяльності, по­в’язаної з такими можливостями.

Планування кар’єри передбачає визначення засобів для досягнення ба­жаних результатів. Процеси, що проходять при плануванні кар’єри, наведені на схемі. Відповідальність за виконання планових заходів лежить як на органі­зації, так і на працівникові.

Керівники підрозділів повинні надавати своїм працівникам інформацію про потреби і можливості організації у кадровому забезпеченні не тільки у ме­жах свого підрозділу, а й по організації в цілому.

Процес планування кар ’єри в організації

Ефективною практикою інформування про наявність вакансій в органі­зації є не тільки об’ява на дошці оголошень, а і виконання таких умов:

-  інформація повинна бути не тільки про вакантні посади, а й про здійснені переміщення та призначення;

-  об’яви в організаціях повинні бути зроблені за 1 місяць до об’яви про зовнішній набір;

-  вибори повинні бути відкритими і обов’язковими;

- вимоги до претендентів на посаду повинні бути чітко сформульованими;

-  забезпечення рівної доступності та можливості для кожного претендента для участі в конкурсі;

-  кожен претендент, який не одержав переваг, повинен бути повідомлений про причини відмови.

Планування кар’єри менеджерів здійснюється на основі поетапної функ­ціональної і організаційної підготовки, тому що їм слід мати різносторонній досвід у різних сферах управління. Базою планування кар’єри є досвід просу­вання працівників за посадовими рівнями. Зміст функцій кожної посади пе­редбачено у посадових інструкціях.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 169 170 171 172 173 174175 176 177 178 179  ... 240