4. Позитивні результати підвищення стабільності персоналу будуть тоді, коли молоді спеціалісти працюють під наглядом вимогливих керівників.
Вимогливий це не означає, що автократичний. Вимогливі керівники підтримують у молодих працівників розуміння того, що від них чекають високих результатів і у той же час надають необхідну допомогу своїми порадами.
5. Не допускати застою кар’єри. Повільне просування по службі може виникати від того, що в організації немає вакансій і від того, що менеджер нездатний або не має бажання займати вищу посаду. Нейтралізація такого кризового стану менеджера здійснюється шляхом консультування і порад щодо прийнятних альтернатив у просуванні по службі.
6. Альтернативами у просуванні по службі можуть бути:
- горизонтальне переміщення;
- пониження на нижчий рівень управління;
- переміщення на старе місце.
Керівництво організації повинно попереджати кожного працівника, який призначається на вищу посаду, про те, що він може бути повернутим на старе місце роботи і це не буде розглядатись як провал у роботі. Така підстраховка професійних менеджерів може бути при їх призначенні на посади загального керівництва в організації.
Планування кар ’єри
Планування кар’єри є однією із функцій відділу персоналу організації. Це визначення майбутнього розвитку працівника, етапів досягнення намічених цілей та просування по службі.
При плануванні кар’єри порівнюються потенційні можливості, здібності працівника з вимогами організації, її стратегіями, планами розвитку.
У результаті планування розробляється програма (план) професійного і посадового зростання кожного працівника організації. Складається професі- ограма, в якій фіксується перелік позицій поступового розвитку працівника і шлях (термін), який він повинен пройти, для того, щоб одержати необхідні знання, досвід, оволодіти потрібними навичками не тільки для ефективної роботи за даною посадою, а й для підготовки просування на вишу посаду.
Плануванням кар’єри працівника займаються:
- сам працівник;
- менеджер по персоналу;
- лінійний менеджер.
Кожен з них передбачає для конкретного працівника заходи щодо планування його кар’єри.
Сам працівник передбачає такі заходи:
1) первинне орієнтування в організації;
2) вибір структурного підрозділу і майбутньої посади;
3) виконання роботи на призначеній посаді;
4) оцінка перспектив і проектування зростання;
5) реалізація заходів зростання.
Таблиця
Кар ’єрограма (ідеальний варіант)
|
|
17 років |
до 22 років |
до ЗО років |
до 35 років |
до 45 років |
50 років |
60 років |
|
1. Навчання у школі 2. Навчання в ПТУ 3. Навчання у коледжі 4. Навчання у вузі 5. Практичне навчання на виробництві 6. Самостійна робота найманим працівником, робочим 7. Самостійна робота спеціалістом 8. Самостійна робота менеджером 9. Підприємцем без юридичної особи 10. Підприємець, що є юридичною особою 11. Співвласник підприємства (товариства) 12. Керівник підприємства 13. Президент асоціації Концерну Корпорації Консорціуму ПФГ Холдингової компанії тнк 14. Державний діяч 15. Політичний діяч 16. Пенсія
» следующая страница » |