Операційний менеджмент

•   конструктивна наслідуваність...

Економічна оцінка конструкції виробу включає:

•   зменшення собівартості виробу;

•   скорочення витрат на експлуатацію;

•   підвищення експлуатаційної готовності;

•   зменшення габаритів і ваги;

•   простота обслуговування...

На якість виробу найбільший вплив мають такі аспекти:

•    відповідність обладнання (технологій) підприємства за­безпечити запроектовану якість при виготовленні і складанні компонентів;

•   кількість компонентів.

Таким чином, проектувати виріб потрібно так, щоб він мав мінімум компонентів (деталей) і вимагав мінімально можливу кількість стадій технологічного процесу, допуски на виготовлення деталей мусять задовольняти можливості обладнання, а всі покупні комплектуючі повинні закупову­ватись відповідно до специфікації і проходити якісний кон­троль.

6.3.  Вартісний аналіз

Вартісний аналіз — це пошук можливого скорочення ви­трат на виготовлення існуючого виробу чи послуги, при яких не проходить зниження цінності продукту. Ціновий (вартісний) інжиніринг грунтується на тих самих принципах, але застосо­вується до стадії розробки нового виробу.

Вартісний аналіз загалом проводять в 12 етапів:

1.   Вибрати продукт. Вибираються продукти, що можуть принести найбільший прибуток, а також найбільш складні, які можна спростити; продукти, що користуються найбільшим попитом у виробництві, скорочення яких дасть суттєву еконо­мію; застарілі зразки, що допускають покращення за рахунок застосування нових технологій.

2.  Підрахувати витрати. Потрібно точно визначити вели­чину граничних витрат, оскільки їх скорочення є суттю вартіс­ного аналізу.

3.  Скласти список всіх компонентів.

4.  Скласти список всіх функцій. В цьому потрібна участь всієї команди. Ціль — визначити функції, які можуть бути по­трібними споживачам, а не функції, які вважає потрібними виробник.

5.  Оцінити поточний і майбутній попит.

6.  Визначити головну функцію.

7.  Визначити інші способи виконання головної функції.

8. Визначити затрати альтернативних варіантів щодо забез­печення головної функції.

9.  Вибрати три найдешевші альтернативи.

10.Вибрати найкращий варіант і продовжити його розробку.

11.  Визначити додаткові функції, які потрібно включити. Якщо потрібно, провести роботу із складання детального про­екту.

12. Впевнитися в тому, що новий продукт прийнятий.

Існуючі потужності, технології, обладнання та інше можуть

бути недостатніми для виготовлення нового продукту. В дано­му випадку команда розробників повинна переконати вище керівництво в доцільності реалізації нового проекту шляхом використання кошторису собівартості, розрахунків зниження витрат, планів впровадження...

Ефективно працюючий операційний менеджер спрямовує зусилля на зниження витрат і покращення вкладів в ті вироби, які показують кращі перспективи. Використовується принцип Парето. Ресурси інвестуються на кілька найважливіших ви­робів, а не на велику кількість тривіальних. Аналіз товарів за цінністю передбачає складання списку товарів в зменшувальній послідовності їх вкладу в грошовому вираженні по кожному товару. При цьому аналізі також складається список загально­го річного вкладу в грошовому вираженні по кожному товару. Цей аналіз показує напрямки руху інвестицій чи надання більшої уваги товарам, що мають більшу частку в грошовому вираженні, а також фокусує увагу менеджерів на стратегічних можливостях для кожного товару.

Велику роль у проектуванні виробів відіграють технології комп’ютерного проектування. Такі системи, як САПР, CAD, САМ, дозволяють інженерам визначати різні типи інженерних даних, а також впевнитись, що частини підходять одна до одної і виріб буде нормально працювати після складання. Також ці системи використовуються для проектування технологічних процесів виготовлення окремих деталей виробів, використо­вуючи при цьому уніфіковані технологічні процеси: типізацію технологічних процесів та групову обробку деталей.

 

« Содержание


 ...  26  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я