Методи прийняття управлінських рішень

1.    Методи, засновані на інтуїції керівників, що стає можливим завдяки накопиченому досвіду і знанням у конкретній області діяльності. Це дозволяє приймати рішення без аргументованих до­казів, на основі внутрішнього чуття.

2.  Методи, засновані на «здоровому глузді», тобто на логічних дум­ках, послідовних доказах, що спираються на практичний досвід.

3.   Методи, засновані на науково-практичному підході, що перед­бачають вибір оптимальних рішень з певного числа варіантів, розрахованих шляхом використання значних інформаційних ма­сивів.

В основі першої групи лежать суб’єктивні думки менеджерів. Їх достоїнство — оперативність прийняття, недолік — відсутність га­рантії в надійності інтуїції. До складу даної групи методів включа­ють порівняння, абстрагування, аналогію, узагальнення.

Кількісні методи базуються на науковому підході (системному аналізі, дослідження операцій) і передбачають вибір оптимальних рішень шляхом збору і обробки значного масиву інформації.

На етапах формулювання проблем, підготовки та реалізації рішення рекомендується використати спеціальні методи, представ­лені в табл. 2.1.

Таблиця 2.1 ЕТАПИ ФОРМУЛЮВАННЯ ПРОБЛЕМ, ПІДГОТОВКИ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ РІШЕННЯ Етапи розробки рішення Зміст і особливості роботи Методи, що використовуються, підходи та інструменти визначення цілей чітке формулювання ме­ти або сукупності цілей прогностичні методи, ев­ристичні підходи і методи забезпечення комп­лексності рішення аналіз проблеми, що ви­являється, встановлення істотних взаємозв’язків, складання математичних і інших моделей системний підхід

 

Закінчення табл. 2.1 Етапи розробки рішення Зміст і особливості роботи Методи, що використовуються, підходи та інструменти забезпечення надход­ження і переробки інформації для під­готовки рішення визначення техніки пе­реробки інформації і її введення в роботу, вста­новлення логічного зв’яз­ку між потоками інфор­мації та об’єднання їх в єдине ціле економіко-математичні мо­делі (методи дослідження опе­рацій) перевірка наслідків реалізації можливих варіантів порівняльна оцінка аль­тернатив рішення економіко-математичні мо­делі, побудова «дерева цілей» точна оцінка резуль­татів зіставлення на міру від­повідності критеріям оцінки ефективності ре­зультату оціночні методи організація та конт­роль реалізації рі­шення облік, поділ і коопера­ція праці на підприємстві сіткове планування, регла­ментне управління

 

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45  ... 112