Корпоративне управління

Консорціуми (дослідні) — організаційна форма співробіт­ництва промислових підприємств та інших організацій, яку ви­користовують для проведення великомасштабних науково- дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР). Дослідні консорціуми можуть бути двох видів: як координаційний центр (секретаріату) та як міжпідприємницький дослідний центр.

Секретаріат — це організація, що координує виконання спільних НДДКР компаніями, університетами та урядовими ла­бораторіями. Така організація шукає та розподіляє кошти для виконання науково-дослідних робіт у лабораторіях учасників консорціуму (в окремих випадках залучають й інші організації), координує та контролює виконання цих робіт відповідно до пла­ну. Визначальною ознакою секретаріату є те, що він не має влас­ної науково-дослідної бази. Виконують НДДКР за контрактом між виконавцями та секретаріатом.

Консорціуми, створені як міжпідприємницькі науково- дослідні центри, мають власну науково-дослідну базу. У центрах працюють або постійні співробітники, або вчені, якими керують члени консорціуму. Секретаріати та міжпідприємницькі науко­во-дослідні центри можуть працювати як на постійній, так і на тимчасовій основі. Створення консорціуму забезпечує його учас­никам такі можливості:

— проведення досліджень, які не можна було проводити са­мостійно через значні витрати та ризик;

— розподіл витрат на виконання досліджень між декількома підприємствами — учасниками консорціуму;

— об’єднання підприємствами-учасниками дефіцитних людських та матеріальних ресурсів для проведення досліджень.

Отже, під консорціумом розуміють тимчасове добровільне об’єднання підприємств будь-яких форм власності з метою вирі­шення завдань екологічного, науково-технічного або інвести­ційного характеру, зокрема для реалізації великих цільових про­грам та проектів. Аналоги консорціумів — міжгалузеві науково- технічні комплекси.

Консорціум більш зорієнтований на координаційні, ніж на субординаційні зв’язки. Його основа — стратегічне об’єднання ресурсів за принципом повної самостійності щодо їх викорис­тання з тим, щоб кожен з учасників консорціуму мав юридичну можливість вступати у будь-які інші відносини з іншими учас­никами. Після досягнення поставленої мети консорціум припи­няє свою діяльність або перетворюється на інший вид договір­ного об’єднання.

Дедалі більшого поширення набувають малі структурні підрозділи на зразок малих фірм всередині великих компаній. Вони більш економічно вільні, конкурують між собою, само­стійно виходять на ринок. З цього погляду слід розглянути ще один важливий вид інтегрованого корпоративного об’єднання — холдингові компанії.

Холдингова компанія — корпорація, організована для утри­мання контрольного пакета акцій та управління однією чи більше компаніями. Холдингові компанії можуть володіти багатьма кор­пораціями в одній чи різних сферах ведення бізнесу. Вони здійснюють контрольні, управлінські, фінансово-кредитні та інші функції, зберігаючи юридичну й оперативно-технічну са­мостійність дочірніх структур. Кожна холдингова компанія — це наче вершина піраміди, що побудована з кількох, а іноді з де­кількох десятків акціонерних товариств. Вона керує системою дочірніх компаній, філіалів та представництв, що взаємопов’я­зані співволодінням акціонерним капіталом та відповідними гос­подарськими відносинами.

Холдингова система дозволяє об’єднувати під керівництвом єдиного центру прийняття стратегічних рішень компанії. При цьому холдингові компанії можуть комбінувати галузеву струк­туру такого конгломерату у досить широкому діапазоні. Придбавши акції, холдингова компанія може поповнювати кон­трольовану нею групу новими компаніями, реконструювати її структуру, продати частку акцій будь-якої з її корпорацій іншій холдинговій компанії.

 

« Содержание


 ...  53  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я