Корпоративне управління

Інтеграційні форми бізнес-структур

Інтеграційна динаміка стала характерною ознакою органі­заційного розвитку бізнесу другої половини ХХ століття. В осно­ву менеджменту інтегрованої структури покладено принцип взаємообумовленості систем управління учасників надфірмен- ної структури: з одного боку, її утворення і функціонування — це продукти систем управління організацій, що утворюють об’єднан­ня, а з другого — вона сама є джерелом управлінського впливу на ці складові, тобто має власну систему управління, об’єктом зас­тосування якої виступає.

Аналіз світової практики функціонування корпоративних об’єднань доводить, що вони можуть використовувати різні фор­ми інтеграції підприємств, які входять до їх складу. Форми інтеграції можуть бути формальними або неформальними, тим­часовими або умовно-постійними (рис. 3.1).

Процеси корпорування, що використовують переваги кор­порації як форми організації бізнесу, визначальні на сучасному етапі розвитку інтегрованих структур. На цій основі ґрунтуються поширеніші інтегровані корпоративні структури (ІКС): концер­ни, холдинги, бізнес-альянси.

Бізнес-альянси — це об’єднання підприємств, які діють відповідно до спеціальних договорів, угод про співпрацю на ос­нові інституту довірчого управління.

Пошук оптимальних виробничих і управлінських структур та їх апробація зумовили появу та розвиток організаційних форм, що базуються на різноманітних комбінаціях малого, середнього та великого бізнесу. Має місце ускладнення схеми побудови гру­пового бізнесу, посилення ролі договірних відносин суб’єктів господарювання.

Рис. 3.1. Форми інтеграції підприємств

Підприємства використовують інтегративні стратегії для підвищення своєї рентабельності контролюванням певних стра­тегічно важливих для них ланок у виробничому ланцюгу та лан­цюгу продажу товару. Застосовуючи інтегративну стратегію, фірма може забезпечити регулярність поставок або контроль збу­тового ланцюга, отримати доступ до інформації про функціону­вання попередніх або наступних ланок. Інтегративні стратегії поділяють на інтеграцію «вперед», інтеграцію «назад» та горизон­тальну інтеграцію.

Стратегії інтеграції «назад» використовують для стабілізації або захисту стратегічно важливого джерела постачання. Така інтеграція потрібна, адже постачальники не володіють ресурса­ми або «ноу-хау», щоб випускати деталі або матеріали, які потрібні фірмі. Ще однією метою може бути доступ до нової технології, яка є ключовим фактором успіху для базової діяльності. Більшість світових виробників комп’ютерної техніки інтегрувалися з вироб­никами напівпровідникових компонентів для оволодіння цією базовою для них технологією.

Мотивація підприємств у разі застосування стратегії інтеграції «вперед» — забезпечення контролю над вихідними каналами. Для фірми, що виготовляє товари споживання, — це контроль над збутом через франшизну мережу, ексклюзивні кон­тракти або про створення власних магазинів типу мережі фірм «Ів Роше». На промислових ринках головна мета — контроль за розвитком наступних ланок промислового ланцюга. Ось чому деякі базові галузі активно беруть участь у розвитку фірм, що здійснюють подальше перетворення їх продукції.

Наприклад, бельгійська металургійна фірма «Кокеріль» створила фірми «Фенікс Уоркс», що спеціалізуються на нанесенні гальванічних покриттів на листову сталь, та «Поліпаль», що ви­пускає сталеві покрівельні листи.

Інколи інтеграційну стратегію «вперед» здійснюють лише для глибшого вивчення користувачів своєї продукції. У такому разі фірма створює філіал, завдання якого — вивчення потреб клієнтів з метою повнішого їх задоволення.

Мета стратегій горизонтальної інтеграції — посилення по­зицій фірми через поглинання або контроль визначених конку­рентів. Обґрунтування інтеграції можуть бути різноманітними: нейтралізація конкурента, що заважає; досягнення критичної маси для отримання ефекту від масштабу; отримання виграшу від взаємодоповнюваності номенклатури товарів; отримання до­ступу до збутової мережі або сегментів покупців.

 

« Содержание


 ...  49  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я