Інколи в силу несерйозного ставлення менеджменту до бізнес-цінностей, нерозуміння їх значення для завоювання певних груп клієнтів і управління компанією вони слугують лише формальним атрибутом формального ставлення до стратегічного планування в цілому. Отже, до формування цінностей потрібно підходити відповідально, або взагалі не тратити на них час. В стратегічному плануванні на них будуються численні документи: інструкції, стандарти, процедури, і насамперед кодекси і політики, наприклад, кадрова, звітна, закупівельна, цінова і т. Д.
Якщо все ж таки діагностика показує, що ок є гальмом в реалізації стратегії, необхідно серйозно займатись організаційними змінами: роз' яснювати і при кожному вдалому випадку нагадувати персоналу про цінності компанії; оцінювати і відповідно стимулювати "правильну" поведінку співробітників. Не забувати, що цінності завжди несуть збалансованість між "хочеться" і "можеться", з одного боку, і "потрібно" - з іншого. При прийняті рішень завжди робити те, що потрібно, тобто приймати рішення у відповідності з цінностями. Як останній аргумент використовувати звільнення, особливо якщо мова йде про саботаж нової стратегії.
Підсумувавши вище сказане можна зробити висновок, що організаційна культура визначає стратегію підприємства, мету й засоби її досягнення, а також критерії ефективності в досягненні намічених цілей. Завдяки організаційній культурі, на підприємстві формується загальна мова й концептуальні категорії, правила поведінки, системи заохочень і покарань. Організаційна культура забезпечує більш тісну комунікацію між членами організації - основні зноски й теоретичні положення, від яких відштовхується конкретна людина, є загальними для всіх.
Література
1. Власова а. Цена стратегии // &. Стратегии. - 2006 - № 10 - с. 42 - 47.
2. Неларин к. Ни менеджмент: поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика / пер. С англ. - днепропетровск: баланс бизнес букс, 2005. - 520с.
3. Новосельський и. Культурологія для команды // &. Стратегии. - 2006 - № 2 - с. 46 - 50.
4. Нокиков к. Трудовой резервуар // бизнес. - 2006 - № 10 - с. 48 - 51.
5. Шеремета п., шилова ю. Баланс парадоксов и инноваций // компаньон - 2006 - № 1 - с. 12 - 15.
» следующая страница »
1 ... 93 94 95 96 97 9899 100 101 102 103 ... 293