Нарешті, однакова, явна й практично однозначна міра ефективності - функція суми одержуваного прибутку - застосовується стосовно кожного підрозділу на кожному рівні, включаючи адміністративний орган.
Багатомірна структура може бути введена на будь-якому рівні організації або в будь-якій її окремо взятій частині - підрозділі, відділі або секції. Крім того, частини багатомірного підрозділу можуть бути організовані традиційно.
Перехід на ринкові відносини повністю змінив умови, у яких діє переробна галузь. Вона опинилася в умовах зростаючої конкуренції. Отже, необхідно почати реорганізацію, щоб більш ефективно орієнтуватися на ринки, підкоривши цьому колишній пріоритет продукції.
Звичайно, необхідно змінювати пріоритети критеріїв, які використовуються для розподілу діяльності, без зміни організаційної структури. Така структура для підприємства переробної галузі повинна бути представлена двовимірною деревоподібною діаграмою, у якій рівні й критерії розподілу діяльності повинні відповідати один одному. Подібне довільно накладене обмеження перешкоджає введенню структури, що не повинна змінюватися, коли змінюється відносна важливість критеріїв. Зміна "розмірності" організації дозволяє змінювати пріоритети або важливість критеріїв, які використовуваються в організації, без зміни її структури. Організаційний проект, що виражає цю ідею і допоможе виходу з кризи підприємств переробної галузі, наведений вище. Також збереження традиційних структур управління переробної галузі не може забезпечити досягнення стратегічних цілей підприємства, оскільки головним її недоліком є запізднювання в прийнятті адекватних рішень при дублюванні безлічі функцій.
Як показало проведене дослідження, для забезпечення високого рівеня управлінських рішень підприємств переробної галузі, що носять характер, який попереджає, можна лише перейшовши від традиційної структури управління до багатомірної організаційної структури.
Висновки та перспективи подальших досліджень. Таким чином, практична реалізація підходу авторів щодо формування багатомірної структури управління дозволить створити необхідні передумови для відновлення лідируючих позицій підприємств переробної галузі. Така структура управління не тільки адекватна і дозволяє швидко реагувати на зміни, але й дозволяє посилювати ключові вміння організації. В подальших роботах автор пропонує оцінку конкурентоспроможності підприємств з багатомірною структурою.
Література
1. Афонін а.с., нестерчук в.п. технологія реструктуризації підприємства. Навч. Посібник. - к.: вид- во європ. Ун-т фінансів, інформ. Систем менедж. І бізнесу. 2002. - 72с.
2. Дафт р. Организации: учеб. Для психологов и экономистов. - спб.: прайм-еврознак, 2001 - 352с.
3. Кузьмін о.є., мельник о.г. теоретичні та прикладні засади менеджменту. Навч. Посібник. - львів: нац. Ун-т «львівська політехніка», «інтелект-захід», 2002. - 228с.
4. Мінтцберг. Структура организаций. - англвуд клиффс: прентис- холл, 1979
5. Боумэн к. Основы стратегического менеджмента. - м.: "юнити", 1997.
6. Менеджмент организации. Учебн. Пособие/ под ред. З.п.румянцевой, н.а.саломатина. - м.: инфра-м, 1995.
7. Семь нот менеджмента. - издание третье, дополненное. - м.: зао "журнал эксперт", 1998.
» следующая страница »
1 ... 96 97 98 99 100 101102 103 104 105 106 ... 293