Розвиток соціально–економічних відносин в умовах трансформації України автор невідомий

1)             Результати - продукція;

2)             Ресурси - необхідні види діяльності;

3)             Ринки - типи або класи клієнтів і споживачів.

Рис. 1. Багатомірний проект

Відповідно до відзначеного, проект багатомірної оргструктури може бути представлений з наступних підрозділів, що мають дуже високий ступінь самостійності: адміністративний орган; реалізуючі підрозділи; оперативні підрозділи; підрозділи маркетингу. На нашу думку до переробної галузі та від імпульсів динамічного зовнішнього середовища доцільно рекомендувати наступний ідеалізований проект багатомірної структури управління (див. Рис. 1).

Адміністративний орган. Адміністративна функція виконується одним або групою керівників і допоміжним персоналом. Цей орган є центром прибутку. Адміністративний орган інвестує або надає в позаку підрозділам фонди, на які очікується одержання прибутку або виплата відсотків.

Реалізуючі підрозділи. Реалізуючі підрозділи визначаються продуктами, за які вони несуть відповідальність. Вони складаються з управлінського і допоміжного персоналу, та не мають ніяких інших категорій фахівців. Вони не мають основних фондів і в них зайнята відносно невелика кількість людей, їх легко ліквідувати й створювати. Підрозділи відповідальні за усі види діяльності, необхідної для того, щоб мати в наявності відповідну продукцію і продавати її споживачам.

Оперативні підрозділи. Оперативні підрозділи поставляють товари або послуги як внутрішнім підрозділам, так і зовнішнім споживачам. Вони надають такі послуги, як виробництво, транспортування, зберігання, кадрове забезпечення, правове забезпечення, бухгалтерський облік і всі функції, пов'язані зі збутом, за винятком продажу. Оперативні підрозділи, що займаються виробництвом, обробкою даних і тому подібним, мають засоби й устаткування, а також персонал, необхідний для приведення їх у дію. Незважаючи на те, що оперативні одиниці складніше ліквідувати, чим реалізуючі підрозділи, це набагато легше, ніж у випадку зі звичайною господарською одиницею.

Підрозділи маркетингу. Такі підрозділи мають дві функції: по-перше, вони діють як агенти по збуту для будь-якого внутрішнього підрозділу, що побажає скористатися цією послугою. По-друге, вони виступають як представники ринків, на яких вони діють. Вони не тільки представляють фірму на ринку, вони також представляють ринок у фірмі. Вони виступають як адвокати специфічних інтересів агентів, що діють на цьому ринку. Вони можуть бути ініціаторами поліпшення старої продукції або розробки нової. Оскільки діяльність підрозділів маркетингу не пов'язана зі створенням яких-небудь основних фондів, ці одиниці легко створювати, ліквідувати або модифікувати.

Повертаючись до причин негнучкості, які розглянуті на початку, ми бачимо, що в багатомірній організації кожна з них усувається, або значно зменшується. По-перше, немає необхідності в реорганізації з метою зміни пріоритетності критеріїв, які використовуються при розподілі робіт. Акценти можуть бути змінені шляхом перерозподілу ресурсів завдяки застосуванню виключних прав втручання адміністративним органом.

По-друге, підрозділи можна створювати, ліквідувати або модифікувати без серйозних змін положення інших підрозділів. Чим більше внутрішніх підрозділів обслуговує дана одиниця або обслуговуються нею, тим менше впливає на неї переміщення одного з них.

По-третє, у зв'язку з питанням централізації/децентралізації керівники нижчепідпорядкованого рівня одержують всю можливу самостійність. Проте роль адміністративного органа залишається головною. Оскільки він є центром прибутку, то повинен нести повну відповідальність за вплив своїх рішень на ефективність підрозділів.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 95 96 97 98 99 100101 102 103 104 105  ... 293