Персонал під управлінням. Проблематизація поняття „праця"
Фєдулова с. О., колесніков в. П.
Український хіміко-технологічний університет
У центрі уваги статті дві найважливіші компоненти процесу управління персоналом (моделі управління і методи управління). Під моделлю управління ми розуміємо абстрактні зразки системиуправління, що знаходять втілення в щоденній практиці роботи з персоналом. Методи управління є похідними від моделі управління. Також центрі уваги є стратегічне управління персоналом в умовах ефективной організаційної культури.
Вступ
По визнанню західних учених осмислення проблеми стратегічного управління персоналом у теорії і практиці за кордоном знаходиться у зародковому стані. В нашій країни ще в 80-х роках узагалі не було навіть терміна "управління персоналом". Тепер ми повинні розробити і впровадити в практику принципи стратегічного управління персоналом. На практиці це означає перехід відразу до відділів стратегічного управління людськими ресурсами. Управління персоналом у xxi столітті припускає стратегічне управління персоналом в умовах ефективной організаційної культури.
Постановка задачі
Уважний аналіз напрямків розвитку менеджменту р. Геллера приводить до висновку, що принаймні третина напрямків у європі мають безпосереднє відношення до організаційного поводження. У 1959 р. Була опублікована доповідь р. Гордона і д. Хауела, з якою звичайно зв'язують поняття «організаційного поводження». Ними було з' ясовано, що майбутнім менеджерам-практикам недостатньо вивчення психології, необхідне створення такої навчальної дисципліни, що охоплювала б широкий спектр питань, що стосується поводження людей і груп в організаціях. Ця дисципліна повинна була акумулювати досвід практичного менеджменту, управлінського консультування й у науковому плані ґрунтуватися на концепціях і теоріях психології, соціології, теорії організацій і інших областей знання. Однак, сьогодні скоріше можна говорити про дослідження управління як динамічної, нелінійної системи. На сцену виходить корпоративне управління.
Результати
Французький історик люсьєн февр у своїх роботах (1948) показав, що в якості нового духовного інституту почала претендувати саме праця. Трудова етика протестантизму, біблійні погляди і відношення до поняття праці багатьох мислителів указує на безумовно високий статус праці в людському співтоваристві. Таким чином, сьогодні актуально глянути на підприємство (основний інститут праці) на рівні тих високих позицій, на які зведено історією поняття праці і його інститути. Центральною стає проблема людського самоздійснення в трудовому контексті діяльності підприємства. Проблеми праці і можливості людського самоздійснення мають уже чималу історію. Розглянемо проблему людського самоздійснення в історичному контексті еволюції управління підприємством. Російські учені виділяють чотири етапи: цехова організація, фабрична організація, поведінкові теорії, самоорганізація.
Для цеху, що зародився приблизно в xiv столітті і фірмі об'єднання майстрів з помічниками й учнями по виду виконуваних ремісничих робіт, характерна цілісність здійснюваної кожним працівником професійної діяльності. Зародження капіталізму показало необхідність у значному укрупненні виробництва, що привело до неспроможності цехової організації. Ідея фабричної організації, яка оказалась адекватною відповіддю, складалася у використанні у виробництві поділу праці (що почалося приблизно з xvii в.). Фабрична організація породила явище відчуження (конкретний працівник перестав бути відповідальним виготовлювачем закінченого продукту. Дана проблема усе більш відчужувала працівника від продукту праці і від самої праці, і праця за цей період перетворилася лише в один з економічних факторів виробництва. Проблема відчуження з економічної і політичної позицій була проаналізована пізніше к. Марксом. Підставою управління як науки виявилися результати, отримані американським дослідником ф. Тейлором із проблем спеціалізації на виробництві, а також аналогічні результати, отримані французьким дослідником а. Файолем із проблем спеціалізації конторських робіт. У цій формі управління орієнтується переважно на організацію діяльності підприємства, його працівників.
» следующая страница »
1 ... 97 98 99 100 101 102103 104 105 106 107 ... 293