Організаційна культура в системі стратегічних змін
Трохимчук і.в., сокирник і.в.
Хмельницький національний університет
Як кажуть керівники, команда вирішує все, яким би видом бізнесу ви не займались. Щоб зберегти компанію необхідно захистити її стержень - команду. А для цього необхідно розібратись у цінностях персоналу та визначити організаційну культуру, яка на них побудована. У даній статті досліджено важливість організаційної культури, в ясній і стислій формі викладено її суть та необхідність, взаємозв 'язок із стратегією фірми. Також приведено приклади направленості у своїй діяльності багатьох фірм на удосконалення організаційної культури.
У сучасному світі кожен підприємець намагається підвищити ефективність роботи своєї компанії. Шляхів для цього дуже багато. Однак мало хто замислюється над тим, що варіантом вирішення цього питання знаходиться всередині самої компанії. Всім відомо, що основним ресурсом будь-якого підприємства є його персонал. Тому в теперішньому бізнесі значна увага приділяється саме людським ресурсам, і зокрема організаційній культурі, як запоруці домовленості між керівництвом та працівниками.
Аналіз наукових публікацій по темі дослідження показує, що питанням організаційної культури (ок) приділяється увага як іноземних, так і вітчизняних науковців-дослідників, таких як богатирьов м., власова а.,
Новиков к., новосельський і., жаліло б. Та ін. Всі вони прийшли до одного висновку: ок є не лише примхою деяких розвинутих підприємств, але й вимогою сучасності. Незважаючи на велику кількість досліджень, багато сторін цієї проблеми ще залишаються не висвітленими.
Мета дослідження організаційної культури полягає в вивчені чинників та процесу формування ок, її зміни під впливом розвитку організації.
Кожен досвідчений керівник міг спостерігати такий феномен: група людей, що ним керується, з часом стає схожою на деяку віртуальну особистість, яка має свою культуру: правила, закони, привички, ритуали. Ці правила у загальному випадку часто можуть не співпадати з правилами кожного з членів групи окремо. Більш того, вони можуть "гальмувати" їх прагнення. Часто культура групи створюються неформально. Це відбувається спонтанно, з плином часу як накладка індивідуальних правил і переваг її членів. Однак культуру групи можна формувати й спеціально, створивши команду, в якій правила і ритуали створюються свідомо, з певною метою і при цьому розділяються і виконуються членами даної команди. Сформувати гарну команду - задача сучасного керівника.
Організаційна культура - це те, заради чого люди стали членами організації; те, як будуються відносини між ними; які стійкі норми й принципи життя й діяльності організації вони розділяють; що, на їхню думку, добре, а що погано, і багато чого іншого з того, що відноситься до цінностей і норм. Все це не тільки відрізняє одну організацію від іншої, але й істотно визначає успіх функціонування й виживання організації в довгостроковій перспективі. Виконання стратегічного плану, а отже розвитку організації в цілому, можливе лише за умови поважного ставлення до співробітників, які є носієм ок. Працівники повинні відчувати, що їх цінують, що частково забезпечується рівність у відносинах з усім персоналом. При цьому необхідною умовою є відповідна адміністративна відповідальність і обов' язки; хід розвитку організації повинен відповідати пріоритетним цілям; необхідно забезпечити логічно послідовний підхід, взаємопов'язаний з потребами фірми.
В умовах переходу україни на ринкову економіку, необхідно пам'ятати, що ця зміна відображається й на учасниках внутрішнього ринку країни, тобто на її підприємствах. Це пояснює той факт, чому компанії використовують іншомовні слова, суть яких часто й самі не розуміють; чому вимоги до персоналу і його кваліфікованості з кожним роком ростуть; чому необхідно шукати нові методи роботи з працівниками та ін. Це зумовлено, перш за все, інтернаціоналізацією економіки україни. У зв'язку з цим ігор новосельський, директор team training ukraine, розкриває таке явище як модель інтеркультурної комунікації [3, ст. 48]. Суть якої полягає в створенні ланцюга цінностей та норм. Організаційна культура в даному контексті виконує функції внутрішньої інтеграції й зовнішньої адаптації підприємства. В інтеркультурній моделі закладено, що в основі цінностей та норм групи лежать її базові стратегії виживання, або як їх ще називають "менталітет". Дана модель допомагає створювати взаємодію підрозділів в середині компанії і оцінювати міжособистісні відносини, створення команд. Отже, більш глобальні зміни в країні ведуть до мікрозмін, які відбиваються на компаніях.
» следующая страница »
1 ... 91 92 93 94 95 9697 98 99 100 101 ... 293