Розвиток соціально–економічних відносин в умовах трансформації України автор невідомий

Формування раціональної структури управління відповідно до змін зовнішнього середовища підприємства

Туріца н.а., кравченко в.о.

Одеський державний економічний університет

Сучасний стан підприємств свідчить про необхідність реформування систем управління. Неможливий розвиток без створення відповідних структур управління, що дозволяв би попереджати негативний вплив середовища. Разом з тим, практика сучасного господарювання переконливо доводить необхідність реформування насамперед організаційних структур управління для того, щоб будь-яке підприємство могло вчасно й адекватно реагувати на зміни, що відбуваються в його оточенні. Формування багатомірної структури управління дозволить створити необхідні передумови для відновлення лідируючих позицій підприємств переробної галузі.

Постановка проблеми у загальному вигляді. Становлення ринкових відносин, що відбувається в умовах економічної кризи, з усією очевидністю, свідчить про необхідність серйозного реформування систем управління. Без створення відповідних структур управління неможливо забезпечити своєчасне і адекватне реагування на зміни зовнішнього середовища.

Аналіз останніх досліджень. Взаємозв' язки між факторами зовнішнього і внутрішнього середовища та організаційною структурою були досліджені афоніним а.с., дафтом р., кузьміним а.с., мінцбергом [1,2,3,4]. Зміни, що відбуваються поза підприємством, часто вимагають перестановки критеріїв, які використовуваються для розподілу діяльності. Звичайно, було б бажано міняти пріоритети критеріїв без зміни організаційної структури. Але досі не має визначеної структури, що може не змінюватися, коли змінюється відносна важливість критеріїв.

Постановка завдання. Різноманітність змісту структур управління визначає велику кількість принципів їхнього формування. Загальновідомо, що структура повинна відображати цілі і завдання організації, а, отже, бути підпорядкованою виробництву і змінюватися разом зі змінами, що відбуваються в ньому. Вона повинна відбивати функціональний поділ праці і обсяг повноважень працівників управління; останні визначаються політикою, процедурами, правилами й посадовими інструкціями й розширюються, як правило, у напрямку більш високих рівнів управління. При цьому повноваження керівника будь-якого рівня обмежуються не тільки внутрішніми факторами, але й факторами зовнішнього середовища, рівнем культури й ціннісними орієнтирами суспільства, прийнятими в ньому традиціями й нормами. Інакше кажучи, "найкраща" структура - це та, котра дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно й доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю [5,6].

Виклад основного матеріалу. Оскільки організаційні структури ґрунтуються на планах, то істотні зміни в планах вимагають відповідних змін у структурі. І справді, у діючих організаціях до процесу зміни організаційної структури слід ставитися як до реорганізації, тому що цей процес, як і всі функції організації, нескінченний. У той же час успішно функціонуючі організації регулярно оцінюють ступінь адекватності своїх організаційних структур і змінюють їх так, як того вимагають зовнішні умови. Вимоги зовнішнього середовища, у свою чергу, визначаються в ході планування й контролю [7].

Зміни, що відбуваються поза підприємством, часто вимагають перестановки критеріїв. Звичайно, було б бажано змінювати пріоритети критеріїв, що використовуються для розподілу діяльності, без зміни організаційної структури. Така структура, на нашу думку, повинна бути представлена двовимірною деревоподібною діаграмою, у якій рівні й критерії поділу діяльності повинні відповідати один одному. Подібне довільно накладене обмеження перешкоджає введенню структури, що не повинна змінюватися, коли змінюється відносна важливість критеріїв. Організаційний проект, що виражає цю ідею, наведений нижче (див. Мал. 1). Даний проект організаційної структури має три основні виміри, кожен з яких відповідає одному з критеріїв, що зазвичай використовуються при поділі праці:

 

« Содержание


 ...  99  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я