4. Васильева н. Утоление жажды // журнал „бизнес". - 2005. - № 38. - с.124-125.
5. Васильева н. Бочечная достаточность // журнал „бизнес". - 2006. - № 18-19. - с.144-147.
6. Васильева н. Своя игра // журнал „бизнес". - 2006. - № 38. - с.122-123.
Сучасні підходи формування системи управління витратами підприємства
Чорноус о. М., смелянська т. П.
Хмельницький національний університет
Розглянуто проблему розробки системи управління витратами за допомогою створення центрів відповідальності. Розглянуті теоретичні, методичні питання організації системи управління витратами.
Вступ. Одним з елементів цілісної системи управління є управління витратами підприємств і організацій. Раціональне управління витратами є запорукою фінансової стабільності та стійкості у роботі. Управління витратами містить у собі комплекс наступних управлінських впливів: прогнозування і планування, організація, координація і регулювання, активізація і стимулювання, аналіз і контроль. Управління витратами доцільно у всіх сферах діяльності підприємства й актуально для всіх місць виникнення і центрів витрат. Важко переоцінити значення управління витратами при управлінні запасами, збутом, а також і ціноутворенням продукції.
Основна частина. Система управління витратами передбачає комплекс заходів, спрямований на формування найбільш необхідних і разом з тим доцільних з економічної і технічної точок зору витрат, яке забезпечується з допомогою раціонального їх нормування, оптимального планування, оперативного економічного аналізу та своєчасного і всебічно контролю. Тому дослідження сутності управління починають із визначення його компонентів, взаємозв'язків між ними та зовнішнім середовищем, встановлення розбіжностей між управлінням щодо функціонування системи в заданих умовах і управлінням щодо її розвитку [1].
Зважаючи на те, яку роль відіграють витрати у розвитку підприємства і в забезпеченні інтересів його власників, вочевидь постає потреба побудови ефективної системи управління витратами підприємства, що є процесом розроблення і прийняття управлінських рішень за всіма аспектами їхнього формування й розподілу на підприємстві. При цьому важливо зазначити, що витрати є основною складовою показника ефективності діяльності підприємства - прибутку, тому побудову системи управління витратами слід розглядати як комплексну систему управління чинниками, що прямо або опосередковано впливають на розмір прибутку. З метою ефективного управління витратами важливого значення набуває визначення затрат на кожній стадії економічного життєвого циклу продукту. Це досить складне завдання, однак вирішення його дає змогу зробити продукцію конкурентоспроможною. Складність цього завдання зумовлена тим, що кількість чинників, які впливають на формування затрат, доволі значна. Головним серед них є складність і характер виготовлення продукції, вимоги до якості та умов транспортування, експлуатації (виробничого споживання) і утилізації. [4].
Для ефективної організації управління витратами на місцях їх виникнення потрібно також визначитися з питанням хто цим буде займатися. Цими функціями на підприємстві повинні займатися такі підрозділи підприємства, як: відділ збуту, відділ постачання, відділ ціноутворення, планово-економічний відділ, фінансовий відділ.
Система управління витратами підприємства має грунтуватися на найдосконаліших формах і методах контролю й управління витратами. Метою контролю є виявлення стану, а метою управління - забезпечення роботи, яка відповідає первісним планам. Тому "контроль" дає змогу одержати інформацію, на підставі якої здійснюється "управління", тобто приймаються відповідні рішення. Іншими словами, контроль - це показник, застосування якого сприяє організації роботи для досягнення поставлених цілей. [2].
» следующая страница »
1 ... 102 103 104 105 106 107108 109 110 111 112 ... 293