Сценарный подход в анализе инновационных проектов

Инновационный проект, следовательно, должен развиваться в рамках необходимых и достаточных условий и рациональных огра­ничений. Граничными условиями могут выступать неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований и несоответ­ствие проекта целям организации, всевозможные ресурсные и тех­нологические ограничения.

Инновационная деятельность характеризуется высокой степенью неопределенности и риска, особенно при выполнении фундамента­льных и прикладных исследований. При выборе проекта нововведе­ний и принятии решений элемент риска также очень велик, он зави­сит от полноты информации, качества предполагаемого проекта методов и подходов к принятию решений.

Этапы принятия решений основываются на последовательности взаимосвязанных шагов, использовании всей полноты доступной информации, понимании альтернативности выбора, особое внима­ние уделяется оценке неопределенности и риска. При процедуре при­нятия решений следует ориентироваться на временные, ресурсные, информационные и поведенческие ограничения. Общая схема про­цесса принятия решений показана на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Процесс принятия решений

Чрезвычайно многообразны виды и методы принимаемых ре­шений. Так, к видам решений относят креативные, интуитивные, синективные, эвристические, рутинные и др. По мере усложнения процедуры и объектов принятия решения все более усложняются методы и модели решения. Наиболее широко распространены мето­ды теории вероятностей и математической статистики, теории игр, линейное и нелинейное программирование, имитационные модели, теории графов, очередей, массового обслуживания, информацион­ного поиска и др.

Виды и модели принимаемых решений в инновационном менед­жменте зависят от стадии жизненного цикла инноваций. Так, на ста­дии поиска идеи новшества методы принятия решений носят всеце­ло творческий, интуитивный характер.

Стадия материализации идеи новшества хотя и носит вероятно­стный характер, но принятие решений на этой стадии уже состоит из большинства процедур целеориентированного рационального действия. На более поздних стадиях жизненного цикла (внедрения, производства и коммерциализации новшества) инновационный ме­неджмент использует в основном общие методы менеджмента, в том числе основанные на математическом моделировании. Вследствие этого методы инновационного менеджмента носят множественный и в значительной степени альтернативный характер. Систематиза­ция видов, методов и моделей инновационного менеджмента затруд­нена ввиду их многообразия и различной результативности.

Тем не менее, для анализа принципиально новых проектов и про­гноза фундаментальных и прикладных исследований используется так называемый "сценарный подход", основанный на построении дерева целей или прогнозного графа. Суть метода заключается в по­строении и анализе дерева целей, отражающих как инновационную альтернативу, так и инновационную потребность, в том числе оцен­ку необходимых ресурсов и производственных возможностей.

 

« Содержание

» следующая страница »
1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12  ... 30