Сценарный подход в анализе инновационных проектов

СЦЕНАРНЫЙ ПОДХОД КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ РЕШЕНИЙ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ

1.1.     Общая схема создания и анализа инноваций на основе сценарного подхода и экспертного оценивания

Первичным этапом создания нововведения является творческий акт диагноза проблемы и генерирования на этой основе идеи (рис. 3.1).

Этот творческий акт, выполняемый экспертными группами-ко­мандами специалистов-профессионалов, является труднопланируе- мым и прогнозируемым. Он основан на чередовании накопления знаний и мгновенных озарениях, тесном взаимодействии мыслите­льных процессов с интуитивными догадками, фантазией и умоза­ключениями.

Следующим этапом реализации нововведения является разра­ботка полученной идеи на основе создания сценариев, отражающих ее будущие возможные состояния. Сценарии строятся на базе тео­рии графов и получили названия: "дерево целей", "дерево событий", "дерево решений" и др. Перечисленные деревья представляют собой цепочки событий, связанных причинно-следственными связями, для каждой из которой может быть определена соответствующая вели­чина вероятности. Одной из основных задач при разработке сцена­рия является определение факторов, которые характеризуют ситуа­цию и тенденции развития инноваций, а также определение альтер­нативных вариантов динамики их изменения. Разработка сценари­ев предоставляет широкое поле для использования экспертных ме­тодов, которые присутствуют на всех этапах создания инноваций (см. рис. 3.1).

Рассмотрим одну из возможных технологий построения сцена­рия инновационного проекта.

Графически такой сценарий представлен на рис. 3.2. На первом шаге экспертами строится дерево целей, представляющее собой иерархическую структуру, содержащую несколько уровней (в нашем примере три уровня). Обычно дерево целей имеет 5-6 уровней и бо­лее. Их число определяется конкретными условиями: уровнем ин­формации, сложностью проекта, ресурсными возможностями и др.

Интуи­ция, фан тазия, креатив­ность, мотива­ция и др.

ПРОБЛЕМА И ЕЕ ДИАГНОЗ

Э

К

С

П

Е

Р

Т

И

З

А

ГЕНЕРИРОВАНИЕ

ИДЕИ

Методы ге­нерации сценариев (мозговая атака, морфологи­ческий анализ, эвристиче­ские мето­ды, методы синектики, аналогий и

др-)

РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЯ

РАЗРАБОТКА ИДЕИ ПОСРЕД­СТВОМ ПОСТРОЕ­НИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ (ДЦ,)

I                                      ~

Э

К

С

П

Е

Р

Т

И

З

А

ПОЛУЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕН­НЫХ ОЦЕНОК (КО) СОБЫТИЙ НА ДЕРЕВЕ ЦЕЛЕЙ

'	г '	Г
ДЦ2		ДЦ.
'	г		'Г
КО1		КО п

	Э
Методы		К
формирова-		С
ния количе­		П
ственных	-►	Е
оценок ре-		Р
зультатов		Т
экспертиз		И
(стратегия		З
Байеса, ста-		А
тистические
оценки, не-
четкие мно-
жества,
имитацион-   « Содержание » следующая страница » 1  ... 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13  ... 30