Сценарный подход в анализе инновационных проектов

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ

Понятие "инновационный проект" может рассматриваться в не­скольких аспектах [12]:

совокупность мероприятий для достижения инновационных це­лей;

процесс осуществления инновационной деятельности; пакет документов, обосновывающих и описывающих эти меро­приятия.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного про­екта как формы организации и целевого управления инновацион­ной деятельностью.

Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и стадиям. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки организаций проектного и про­мышленного профиля, различные финансовые институты, научные, общественные и государственные учреждения, коммерческие струк­туры. Основные элементы и участники инновационного проекта представлены на рис. 2.1 [12].

Рис. 2.1. Структура инновационного проекта

По предметно-содержательной структуре и по характеру иннова­ционной деяльности проекты подразделяются на исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией и обновлением про­изводственного аппарата, а также на проекты системного обновле­ния предприятия. Кроме этого, инновационные проекты подразделя­ются: по уровню решения, характеру целей, виду инноваций, периоду реализации. Виды инновационных проектов даны на рис. 2.2 [12].

управления

Рис. 2.2. Классификация инновационных проектов

Инновационные проекты характеризуются высокой неопреде­ленностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проек­ты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработ­ки, но затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные про­екты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перс­пективной новинки. Не менее специфично для инновационного про­екта по сравнению с инвестиционным наличие вариантов на всех стадиях жизненного цикла новшества. Если после отбора инвести­ционного проекта осуществляется лишь одно единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочис­ленных контрольных точках [12]. Инновация в своей основе харак­теризуется альтернативностью и многовариантностью решений. От­сюда возникает сложность ее прогнозирования, оценивания буду­щей конкурентоспособности и рыночной адаптации.

Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новше­ства и привлечение к участию в проекте команды специалистов-про- фессионалов высокого класса, высококвалифицированных исполни­телей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации всех этапов нововведения.

Еще одной особенностью инновационного проекта является проблема выделения индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа. Если в инвестиционном проекте это рутин­ная процедура, то вычленение одного новшества из взаимосвязан­ных множественных элементов инновационной деятельности ока­зывается самостоятельным сложным процессом. Интенсивные ис­следования в отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих частичных, менее радикальных новшеств. По мере накопления опыта число модификаций постепенно уменьшается и появляется базовая модель новшества.

Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность планируемого жизненного цикла инновации. У нововведений, имеющих короткий жизненный цикл, сохраняется высокая степень зависимости от длительности ста­дии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), от появления конкурирующих новинок и разработки но­вовведения, опирающегося на данный технический принцип. При прогнозировании такого типа инноваций всегда следует предусмот­реть возможное время устаревания данного принципа в рамках нов­шества.

 

« Содержание

» следующая страница »
1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12  ... 30