СЦЕНАРНЫЙ ПОДХОД КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ РЕШЕНИЙ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ
1.1. Общая схема создания и анализа инноваций на основе сценарного подхода и экспертного оценивания
Первичным этапом создания нововведения является творческий акт диагноза проблемы и генерирования на этой основе идеи (рис. 3.1).
Этот творческий акт, выполняемый экспертными группами-командами специалистов-профессионалов, является труднопланируе- мым и прогнозируемым. Он основан на чередовании накопления знаний и мгновенных озарениях, тесном взаимодействии мыслительных процессов с интуитивными догадками, фантазией и умозаключениями.
Следующим этапом реализации нововведения является разработка полученной идеи на основе создания сценариев, отражающих ее будущие возможные состояния. Сценарии строятся на базе теории графов и получили названия: "дерево целей", "дерево событий", "дерево решений" и др. Перечисленные деревья представляют собой цепочки событий, связанных причинно-следственными связями, для каждой из которой может быть определена соответствующая величина вероятности. Одной из основных задач при разработке сценария является определение факторов, которые характеризуют ситуацию и тенденции развития инноваций, а также определение альтернативных вариантов динамики их изменения. Разработка сценариев предоставляет широкое поле для использования экспертных методов, которые присутствуют на всех этапах создания инноваций (см. рис. 3.1).
Рассмотрим одну из возможных технологий построения сценария инновационного проекта.
Графически такой сценарий представлен на рис. 3.2. На первом шаге экспертами строится дерево целей, представляющее собой иерархическую структуру, содержащую несколько уровней (в нашем примере три уровня). Обычно дерево целей имеет 5-6 уровней и более. Их число определяется конкретными условиями: уровнем информации, сложностью проекта, ресурсными возможностями и др.
Интуиция, фан тазия, креативность, мотивация и др.
ПРОБЛЕМА И ЕЕ ДИАГНОЗ
Э
К
С
П
Е
Р
Т
И
З
А
ГЕНЕРИРОВАНИЕ
ИДЕИ
Методы генерации сценариев (мозговая атака, морфологический анализ, эвристические методы, методы синектики, аналогий и
др-)
РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЯ
РАЗРАБОТКА ИДЕИ ПОСРЕДСТВОМ ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ (ДЦ,)
I ~
Э
К
С
П
Е
Р
Т
И
З
А
ПОЛУЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ОЦЕНОК (КО) СОБЫТИЙ НА ДЕРЕВЕ ЦЕЛЕЙ
' |
г ' |
Г |
||
ДЦ2 |
|
ДЦ. |
||
' |
г |
|
'Г |
|
КО1 |
|
КО п |
||
|
Э |
|
Методы |
|
К |
формирова- |
|
С |
ния количе |
|
П |
ственных |
-► |
Е |
оценок ре- |
|
Р |
зультатов |
|
Т |
экспертиз |
|
И |
(стратегия |
|
З |
Байеса, ста- |
|
А |
тистические |
|
|
оценки, не- |
|
|
четкие мно- |
|
|
жества, |
|
|
имитацион-
|