Сезонність продажів. Цей пункт носить винятково інформативний характер.
Крім усього вищевикладеного, у завданні повинні бути зазначені наявність рекламних матеріалів, довжина роликів, розмір друкованих оголошень.
Час проведення рекламної кампанії. Тут ураховуються три основні пункти керування проектом: ЩО (рекламна кампанія з використанням ТВ і преси з акцентом на район і місто), за які ГРОШІ (бюджет з обліком % комісії на розміщення у пресі і на ТВ), у які ТЕРМІНИ. Терміни повинні вказуватися у тижнях чи місяцях або має робитися прив’язка до календарної дати.
До процесу планування рекламної кампанії залучені всі структури агентства. Це не є прерогативою винятково відділу по роботі з клієнтами чи відділу медіа-планування. Усі відділи працюють у тісному взаємозв’язку, і це вимагає чіткої координації та контролю з боку екаунт-менеджера й інших фахівців. Крім того, необхідно об’єктивно оцінювати роботу творчого й медіа-відділів. Це означає, що менеджер не може відкидати якусь творчу ідею, якщо вона йому з якихось причин не до вподоби, а чітко сформулювати, що саме й чому не подобається, а також чому ідея не відповідає торговій марці. Якщо ж ідея, що прийшла з творчого відділу, з першого погляду здається просто чудовою, необхідно ретельно вивчити її і вияснити, відповідає вона вимогам клієнтського завдання чи ні .
З медіа-відділом такі ситуації трапляються значно рідше, тому що всі пропозиції, які виходять із цього відділу, обгрунтовуються цифрами, але тут важливо, щоб суб’єктивна думка менеджерського персоналу не взяла гору над цифрами. Тобто, якщо якась з обраних для розміщення реклами передач не подобається фахівцеві з планування або менеджерові по роботі з клієнтами, необхідно оцінити її рейтинг і тільки після цього приймати рішення.
» следующая страница »
1 ... 84 85 86 87 88 8990 91 92 93 94 ... 225