Організаційна схема рекламного агентства
Різні рекламні агентства можуть бути організовані по-різному, але типовою схемою буде розподіл РА на такі відділи (за Е. Роматом):
1. Творчий відділ.
2. Відділ виконання замовлень.
3. Виробничий відділ.
4. Відділ маркетингу (в інших схемах — медіа-відділ).
5. Фінансово-господарський відділ.
Уся робота всередині агентства будується на основі внутріш- ньоагентських технічних завдань. Головним для них є завдання від клієнта, а також стратегія, вироблена фахівцями — трафік- менеджером, піар-менеджером разом з екаунт-менеджером та іншими. Існують два основні завдання — творче завдання (creative brief), призначене для творчого відділу, і медіа-завдання. У завданні для творчого відділу фіксуються вимоги до творчих розробок для рекламної кампанії (Тв-ролики, радіо-ролики, макети для преси). У медіа-завданні вказується, які медіа-засоби мають бути використані під час кампанії, вимоги до них і бюджет.
Для прикладу розглянемо організацію роботи творчого відділу та медіа-відділу.
Робота у творчому відділі починається після того, як творче завдання підписано. Може виникнути питання: чому клієнтське технічне завдання не йде відразу до творчого відділу, а розробляється спеціально. Справа в тому, що менеджерський персонал мислить сугубо раціонально, і безліч різної інформації може звести до одного висновку. Творчі люди, навпаки, уявляють раціональну річ в інноваційному й привабливому стилі, тобто, по суті справи, позбавляють її раціональності, і їм буде надзвичайно складно проробити аналітичну роботу та зібрати воєдино всі факти, викладені у клієнтському завданні, — їм просто не буде з чого почати.
Після того як творче завдання написано, у співробітників творчого відділу виникають питання й коментарі, і тому обов’язково будуть зустрічі, під час яких намагаються знайти загальну мову два різних типи мислення. Ці зустрічі є процес, де менеджерський персонал викладає та пояснює творчій команді інформацію, яку вона повинна знати, щоб знайти краще рішення проблеми. Основне питання, яке виникає завжди: до кого члени творчої команди мають звертатися і що вони повинні сказати, аби досягти ефективного результату. Узагалі, чим чіткіше написано творче завдання, тим конструктивнії і іий характер носять ці зустрічі.
Творчі люди часто вважають, що вони розуміються на рекламі краще, ніж будь-хто, і в них завжди є чудові ідеї, які якщо і не відповідають завданню, все ж дуже гарні. Майстерність менеджера й полягає саме в тому, щоб направити творчу енергію у потрібне русло. По можливості треба зробити творче завдання максимально конкретним, щоб його формулювання не допускало значних різночитань і двозначностей.
У творчому завданні визначаються такі параметри:
1. Історія продукту.
2. Цільова аудиторія.
3. Мета та завдання рекламної кампанії.
4. Головне послання.
5. Чим його можна підтримати.
6. Бажана реакція споживача.
7. Загальний тон реклами.
8. Необхідні елементи.
9. Кінцеве виконання.
10.Терміни виконання.
Історія продукту — у цьому розділі потрібно надати необхідний мінімум корисної інформації про продукт. Завдання не можна перевантажувати.
Цільова аудиторія. Хто розглядається як цільовий споживач
— підлітки, що слухають FM-станцію цілодобово, чи непрацюючі домогосподарки з двома дітьми трьох і п’яти років.
Мета та завдання. Скажімо, підвищити упізнаність, змінити ставлення до продукту, стимулювати спробні покупки. Реклама повинна працювати на рішення лише однієї проблеми. Може бути й додаткова мета (наприклад, показати нове упакування), але вона ніколи не повинна переважувати основного завдання.
» следующая страница »
1 ... 82 83 84 85 86 8788 89 90 91 92 ... 225