Хто є хто в рекламному агентстві
Агентство веде рекламний проект (кампанію), координуючи всі супровідні роботи, забезпечує їхню належну якість, ефективно впливаючи на цільову аудиторію. Щоб у сьогоднішніх умовах не просто залучити, а й утримати перспективного замовника, рекламному агентству доводиться бути і технічним, і творчим, і кон- цептуальним, і контролюючим, і організаційним центром рекламної діяльності. Тим більше, що серйозний замовник, як правило, прагне отримати весь комплекс рекламних заходів, а не зводити воєдино часто розрізнені фрагменти реклами, створені різними підприємствами.
Замовникові зручніше й доцільніше мати справу не з багатьма, часом протилежними один одному людьми, часто різними за кваліфікацією, а з одним фахівцем високого рівня, яким є РА. Для цього всередині самого рекламного агентства працюють різні фахівці (схема може різнитися в залежності від розмірів і спрямованості рекламного агентства):
1. Директор.
2. Екаунт-менеджер.
3. Бренд-менеджер.
4. Арт-директор.
5. Художник-дизайнер.
6. Копірайтер, чи укладач текстів.
7. Менеджер із зв’язків із громадськістю, або піар-менеджер.
8. Менеджер із поліграфії.
9. Трафік-менеджер.
Директор або засновник. Часто це — одна й та сама особа. Як правило, це людина, що пропрацювала в різних рекламних агентствах практично на всіх посадах і дійшла у своїй кваліфікації до топ-менеджера.
Директор рекламного агентства може ініціювати спеціальні акції як для просування своїх клієнтів, так і для просування власного рекламного бізнесу. Керівник РА має добре розуміти специфіку роботи кожного співробітника, і час від часу перевіряти, контролювати та підправляти працівників.
Директор агентства має бути особисто знайомим із бренд-менеджерами тих компаній, продукцію яких він рекламує. Він мусить уміти переконливо захищати проект рекламної кампанії перед замовником і домагатися того, щоб його команда отримувала заслужені гроші, а рекламодавці довіряли його агентству рекламні бюджети.
Його функції: підібрати ефективно працюючу команду, у якій будуть гармонійно розподілені ролі між кріейторами і технічними людьми. Крім того, він приймає всі основні стратегічні рішення як із питань роботи з клієнтами, так із питань взаємин з
найбільш рекламоносіями. У нього мають бути добре налагоджені зв’язки зі ЗМІ, а також із рекламними агентствами, які ці ЗМІ представляють на ринку.
Приклад.
Робота гарного начальника в ідеалі має бути непомітною. Буває, що й професіонали в команді є, і техніка в повному порядку, а робота чомусь йде погано. Ось тут начальник мусить уміти поставити кожного члена колективу на те місце, де той буде виконувати свою, чітко визначену роль.
Завжди є у команді впливовий, авторитетний лідер — його варто зайняти вибором цілей і розміщенням пріоритетів, спостереженням, щоб робота не виходила за межі поставленого завдання.
Організатора, не найкреативнішого члена команди, але найдисциплінованішого, потрібно поставити стежити за часовими рамками. Він урівноважує бурхливий ентузіазм лідера.
Генератор ідей — це наділений багатою уявою іноватор, оригінальний член команди. Генератор ідей придумує нові підходи до старих проблем, фонтанує новими ідеями та стратегіями. П’ять із шести його ідей не мають змісту, але шоста іноді безцінна.
Контактер. Діловитий, товариський працівник, що приносить контакти, адреси, телефони. Працює на основі особистих знайомств, легко підшукує необхідних фахівців для вирішення поточних завдань. Він нишпорить у пошуках необхідної інформації в Інтернеті та довідниках, дружить із місцевим артистично-естрадним бомондом, стежить за конкурентами та новинками.
Аналізатор. Це людина обережна й некваплива. Критичні судження перемагають інші почуття. Така людина дуже корисна в команді, бо може передбачати труднощі раніше, ніж вони виникнуть. До нього звертаються на останньому етапі: якщо уже він дає добро, то проект можна запускати хоч у космос.
» следующая страница »
1 ... 77 78 79 80 81 8283 84 85 86 87 ... 225