Реклама

У залежності від застосовуваних інструментів і засобів можна виділити 4 моделі комерційних технологій піару і 4 найважливі­ших методи впливу на громадську думку (за К.Антиповим і Ю.Ба- женовим):

1. Модель «Червоний директор». Застосовувані інструменти: найширший спектр інструментів адміністративного впливу. За­соби: від зборів колективу на виробництві, де дорікають прогуль­никам і бракоробам, а начальник кричить із трибуни: «План! План! План!» до демонстрації трудящих на головній площі з портретами вождів, кумачем на вулицях і бравурними мелодіями із шести годин ранку по всесоюзному радіо. Така модель створювалася в рамках ідеології, що панувала, й економічної моделі та підтриму­валася значними державними ресурсами. Ця модель, що трохи вже застаріла, називається «пропагандою».

2.  Модель «Бухгалтер». Інструменти: широкий набір еконо­мічних і організаційних інструментів, так звані «економічні ва­желі» у керуванні виробництвом і суспільством. Засоби: адекват­на реакція підприємства на ринкову ситуацію у формі росту або зниження обсягів виробництва, росту чи зниження числа зайня­тих, активне використання економічних стимулів до підвищення якості й продуктивності праці, просування в масову свідомість глобальних економічних ідей, підкріплених «бухгалтерською» аргументацією. У багатьох ще не стерлася з пам’яті знаменита кам­панія «ваучеризації» економіки з її залізною логікою: «Хочеш жити достойно — стань капіталістом, володій частиною державної влас­ності», — і найширшою інформаційною кампанією, що поясню­вала ази ринкової економіки, «незрозумілі слова»: «акція», «диві­денди», «інвестиційний фонд» і т.ін.

3.  Модель «Маркетолог». Її гасло: «Мій споживач — мій ко­роль». Інструменти: адміністративні, організаційні й економічні, «джентльменський» набір маркетингу як концепції керування. Засоби реалізації моделі: методи відстеження, вивчення очікувань, потреб потенційного покупця, цільового ринку або «електорату». Вони й визначають ринкову тактику і стратегію підприємства або позицію у тій чи іншій політико-економічній ситуації конк­ретного політика, партії, уряду, держави в цілому.

4.   Модель «Модератор». Інструменти: психологічні, еко­номічні, організаційні, адміністративні. Засоби: технології по створенню та поширенню інформації, що моделює або коригує споживчу поведінку, рекламні технології, технології з організації та керування інформаційними потоками. У рамках цієї моделі здійснюються спроби формувати або коригувати запити й потре­би ринку, приводити їх у відповідність із виробничими чи збуто­вими можливостями підприємства.

Відзначимо, що в сучасній економічній реальності одночасно уживаються всі чотири концепції. Жодна з них не претендує на винятковість і універсальність (хоча п’ятнадцять років тому про існування останніх трьох багато хто в колишньому СРСР навіть не здогадувався).

Чотири методи впливу на громадську думку:

1. Первинне інформування потенційного споживача про вашу пропозицію (метод «Інформування”). Це будь-які прояви прямої комерційної реклами й інших способів інформування спожива­ча. Як правило, він активно комбінується з методами 2 — 4, що підвищує загальну ефективність кампанії.

2. Пошук точок зіткнення інтересів підприємця з існуючими інтересами потенційного споживача (метод «Патронування”). Тут одним із найпопулярніших мотивів діалогу зі споживачем є про­яв турботи, розуміння, співчуття, доброзичливість. Скажімо, якщо споживач страждає від головного чи зубного болю, то фірма зап­ропонує доступний і безпечний засіб від нього. «Довіртеся нам, ми знаємо про ваші проблеми, як про свої».

3. Формування в потенційного споживача нових, спільних із запропонованими, інтересів (метод «Мотивація”). Цей метод дуже близький до методу 2. Різниця лише у трохи більшій «агресив­ності» звертань. «Роби як я!» або «Будь першим!», «Будь прогре­сивним!», «Поліпшуй своє життя!» і, зрештою: «Усі вже купили, а ти ні!» — це тільки деякі з можливих мотивів, експлуатованих цим методом.

 

« Содержание


 ...  64  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я