У прикладі враховано 25 факторів ризику. Питома вага фактора ризику в третьому пріоритеті дорівнює 0,4. У другому відповідно — 2,2, у першому — 4.
Максимальний ризик — 250 (тобто, 25x10), мінімальний — 25.
У прикладі експерти ставили оцінку з ранжируванням від кращих — «1» до гірших — «10». Потім одержані в процесі експертизи бали підсумовуються за всіма показниками з урахуванням вагових коефіцієнтів і складається узагальнена оцінка ризиків. Якщо узагальнена оцінка ризику дорівнює:
— від 25 до 100 — проект відноситься до малоризикованих;
— від 100 до 160 — до середньоризикованих;
— від 160 до 250 — до високоризикованих.
У прикладі вона дорівнює 152,6. Отже, проект належить до середньо- ризиковананих.
Таблиця 10.2.1.
Фактор ризику |
Пріоритет, V |
Середня оцінка, Р |
Вага, № |
Ймовірність, Р*№ |
1. Передінвестиційна фаза |
||||
1. Розробка концепції проекту (вірна / помилкова) |
3 |
8 |
0,4 |
3,2 |
2. Ефективність інвестицій (ефект є / ефект відсутній) |
1 |
6 |
4,0 |
24,0 |
3. Місце розташування об'єкта (легкодоступне / важкодоступне) |
3 |
5 |
0,4 |
2,0 |
4. Ставлення місцевої влади (конструктивне / деструктивне) |
3 |
5 |
0,4 |
2,0 |
5. Прийняття рішення щодо інвестування (витрати мінімальні, вигоди максимальні / витрати максимальні, вигоди мінімальні) |
3 |
7 |
0,4 |
2,8 |
Разом: |
|
|
|
34,0 |
2. Інвестиційна фаза |
||||
1 . Платоспроможність фірми (стабільна / нестабільна) |
1 |
9 |
4,0 |
36,0 |
2. Зміна в технічному й робочому проектах (немає змін / істотні зміни) |
3 |
7 |
0,4 |
2,8 |
Продовження таблиці 10.2.1.
Похожие книги
|