Проектний аналіз

Управління проектом включає загальний контроль змін, управління змінами мети, терміном, вартістю та ризиком.

Матрична структура управління проектом зображена на рис. 4.4.

МАТРИЧНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ

КЕРІВНИЦТВО

Функціональний

керівник

Функціональний

керівник

Функціональний

керівник .Керівник

менеджерів проектів

Персонал

Персонал

Персонал

Менеджер проекту

Персонал -

Персонал

Персонал

Менеджер проекту

Персонал

Персонал

Персонал

Менеджер проекту

 

*персонал, що задіяний у проекті, виділено напівжирним купсивом

Рис. 4.4. Структура управління проектом

1.     Фаза завершення проекту:

—   приймальні випробування,

—  дослідна експлуатація,

—   здача проекту в експлуатацію.

Проект закінчується, коли мета досягнута, або коли приймається рішення закрити проект. Так зване адміністративне завершення, яке ко­жен керівник проекту проводить по закінченню робіт, накопиченого дос­віду. Необхідно також скласти архів документації, провести інвентариза­цію обладнання, тощо.

І є ще так звана «п’ята фаза», яка у даному підході не враховується в рамках життєвого циклу проекту. Вона називається експлуатаційною фазою. Її зміст:

—   приймання і запуск;

—   заміна обладнання;

—   розширення;

—   модернізація;

—   інновація.

Принципову структуру життєвого циклу проекту можна відобразити наступним чином (рис. 4.5):

Ресурси, % Концепція Планування Реалізація Завершення Час (дні), (1-5) і розробка (65-80) (10-15)                                                 Фази (9-15)                                                                   проекту

Рис. 4.5. Принципова структура життєвого циклу проекту

Доволі часто на практиці зустрічається так зване накладання фаз (та підфаз) проекту. Накладання груп процесів по реалізації проекту відоб­ражають наступною схемою (рис. 4.6.)

Рис. 4.6. Накладання груп процесів по реалізації проекту Змістовним завершенням проекту може бути: —            введення в дію об’єктів, початок їх експлуатації і використання результатів виконання проекту; —            переведення персоналу, який виконував проект, на іншу роботу; —            досягнення проектом заданих результатів; —            припинення фінансування проекту; —            початок робіт по внесенню до проекту суттєвих змін, які не перед­бачені першопочатковою задумкою (модернізація);   « Содержание » следующая страница » 1  ... 24 25 26 27 28 2930 31 32 33 34  ... 204