Планування в управлінні - це:
1. Конкретизація цілей управління в системі показників соціально-господарської діяльності підприємства;
2. Розробка стратегії й тактики діяльності, орієнтованих на досягнення цілей менеджменту.
Звідси витікає економіко-організаційний характер планування. Економічне планування полягає в розробці планів господарської діяльності, які виражаються певними економічними показниками.
Планування в менеджменті мас три цілі:
• внесення моменту свідомої організації в господарську діяльність;
• спонукання працівників «зазирати в майбутнє», тобто прищеплювати їм здатність погоджувати щоденні дії з перспективою розвитку підприємства;
• критерій контролю фактичних параметрів.
2. Класифікація планів. Форми планування
З погляду менеджменту функція планування полягає у розробці змісту та послідовності дій для досягнення сформульованих цілей, у тому числі відображених в економічних планах.
Усю різноманітність планів, які розробляються на підприємстві, можна класифікувати за такими ознаками.
За предметом планування:
• планування цілей;
• планування засобів;
• планування процесів.
Залежно від строків планових горизонтів:
• довгострокове планування (більше ніж на п’ять років);
• середньострокове (від одного до п’яти років);
• короткострокове (до одного року);
• оперативне (на день, декаду, місяць, квартал).
За масштабами планування:
• загальне планування підприємства;
• планування за галузями діяльності;
• планування проектів (завдань).
За сферами планування:
• фінансове планування;
• планування виробничої діяльності;
• планування робочої сили та ін.
У залежності від спрямованості і характеру завдань, які вирішуються, та тривалості планового періоду розрізняють три форми планування:
• стратегічне, або перспективне;
• середньострокове;
• поточне (бюджетне, оперативне) планування.
1. Перспективне планування.
Перспективне планування, що охоплює період від 10-ти до 20 - ти років, передбачає: розробку загальних принципів орієнтації фірми на перспективу (концепцію розвитку); визначає стратегічний напрямок та програми розвитку, зміст та послідовність здійснення найважливіших заходів, що забезпечують досягнення поставлених цілей; впливає на функціонування всієї системи управління. Перспективне планування допомагає приймати рішення щодо комплексних проблем діяльності фірми:
• визначення напрямків та розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування;
• впровадження технічних нововведень та прогресивної технології;
• диверсифікацію виробництва та оновлення продукції;
• форми здійснення інвестицій;
• вдосконалення організації управління в окремих підрозділах та щодо кадрової політики.
Оскільки оцінка перспектив в умовах стихійного розвитку ринку невизначена, перспективне планування не може орієнтувати фірму на досягнення кількісних показників і тому обмежується розробкою лише найважливіших якісних характеристик, що конкретизуються в програмах чи прогнозах. Через них здійснюється координація перспективних напрямків розвитку всіх підрозділів фірми з урахуванням їх потреб та ресурсів. На основі програми розробляються середньострокові плани.
» следующая страница »
1 ... 36 37 38 39 40 4142 43 44 45 46 ... 310