Тема 4 Планування як функція
План заняття
1. Зміст, призначення, мета та завдання планування.
2. Класифікація планів. Форми планування.
3. Принципи планування.
4. Методи організаційного планування.
5. Загальні стратегії за Портером, їх характеристика та ризик.
6. Організація діяльності з розробки стратегії.
7. Аналіз середовища організації за допомогою методу SWOT.
8. Адаптивні програми. їх мета та розробка.
9. Перспективне планування та методика складання бізнес-плану підприємства.
10. Ситуації для обговорення.
11. Ділова гра «Ранок на дачі».
Методичні рекомендації
Планування - це вираз волі. Воно необхідне, але не слід ставати його заручником. Планування означає насамперед уміння думати з випередженням і передбачає системність у роботі та вимагає аналітичного мислення. На підприємстві повинно використо-
вуватися поточне та перспективне планування. Це допоможе чітко визначити цілі роботи та шляхи їх досягнення.
1. Зміст, призначення, мета та завдання планування
Зміст планування, як функції управління підприємством полягає в обґрунтованому визначенні основних напрямків та пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення та попиту ринку. Суть планування проявляється:
• у конкретизації цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу окремо на встановлений період;
• у визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації;
• у виявленні матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.
Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в прагненні завчасно врахувати за можливості всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування та розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою. Тому планування покликане забезпечити взаємне погодження між окремими структурними підрозділами фірми, що включають весь технологічний ланцюг: наукові дослідження й розробки, виробництво та збут. Ця діяльність спирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз, оцінку наявних ресурсів та перспектив розвитку господарської кон’юнктури. Звідси випливає необхідність погодженості планування з маркетингом та контролем з метою постійного коригування показників виробництва та збуту слідом за змінами попиту на ринку.
Планування може бути як поточне, так і перспективне, яке здійснюється у вигляді прогнозування та програмування. Якщо перспективне планування покликане визначати загальні стратегічні цілі та напрямки розвитку фірми, необхідні для цього ресурси та етапи вирішення поставлених завдань, то розроблені на його основі поточні плани, які орієнтовані на фактичне досягнення намічених цілей, виходячи з конкретних умов та стану ринку на кожному етапі розвитку. Поточні плани доповнюють, розвивають та коригують перспективні напрямки розвитку з врахуванням конкретних обставин.
Планування спрямоване на оптимальне використання можливостей фірми, в тому числі найкраще використання всіх видів ресурсів та запобігання помилковим діям, що можуть призвести до зниження ефективності діяльності фірми.
» следующая страница »
1 ... 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45 ... 310