Останні характеризуються такими ознаками, як розмитість кордонів, значна самостійність окремих ланок, їх широка спеціалізація, небагаточисельність правил та процедур, свобода вибору варіантів діяльності, оцінка результатів на основі реального ринкового ефекту, а не централізовано встановлених показників, переважання неформальних відносин.
Все це надає організаціям більшої гнучкості, маневреності, оперативності в роботі, а їх членам - додаткових стимулів до праці. Вони краще від механічних взаємодіють з оточенням та пристосовуються до змін у ньому.
Організації такого типу переважають, як правило, в сферах діяльності, які характеризуються нестабільністю, складністю та невизначеністю цілей та завдань. Найчастіше вони пов’язані з інноваційними процесами - науковими дослідженнями, дослідно-конструкторськими розробками, впровадженням їх результатів у практику.
У той же час вони не позбавлені багатьох недоліків, тому на практиці в залежності від характеру виробничої та господарської діяльності, традицій, можливостей колективу та керівництва часто має місце розумне поєднання двох форм.
З точки зору легітимності діяльності, організації можна поділити на офіційні та неофіційні. Офіційні створюються для вирішення конкретних виробничих, господарських та інших зав
дань, вони є узаконеними, існують в певному правовому просторі, і їх діяльність регулюється відповідними нормативами.
Неофіційні організації складаються стихійно та існують як сукупність юридично не зафіксованих в основному службових контактів між людьми, які переслідують певні особисті цілі, досягнення яких не забезпечує їх членство в офіційних організаціях. Виходячи з характеру зв'язків, такі організації найчастіше називають неформальними.
Питання для обговорення
1. Обґрунтуйте, чим відрізняється функціонування організації від її розвитку. Для цього використайте такі характеристики, як мета, зміст процесів, засоби та методи, результати.
2. Проранжуйте за важливістю основні закони організації.
3. Наведіть приклади первинної та вторинної організацій, покажіть їх взаємодію та протилежність.
4. Порівняйте механістичні та органічні організації. Які переваги та недоліки має кожна з них?
Ситуація для аналізу №1
Генрі Форд порівняно з Альфредом Слоуном-молодшим [3]
Генрі Форд і Альфред Слоун-молодший були видатними керівниками. Вони протистояли один одному в 20-х роках, коли вперше виникла концепція управління як професії та наукової дисципліни.
Форд був автократом в управлінні. На фірмі «Форд Моторс» лише він міг прийняти рішення. Загальні принципи Форда була підсумовані в одній фразі: «Будь-який покупець може одержати автомобіль будь-якого кольору, якщо цей колір - чорний» («Форд Моторс» випускала автомобілі виключно чорного кольору).
Форд скептично поставився до пропозиції Слоуна про реорганізацію компанії «Дженерал Моторс». Але у Форда було достатньо підстав насміхатися над новомодними ідеями Слоуна для фірми «Дженерал Моторс». Форд зробив свою модель «Ті» настільки дешевою, що її міг купити практично кожний, хто працює.
Приблизно за 12 років Форд перетворив маленьку компанію в гігантську галузь, яка змінила американське суспільство. Більше того, він зробив це, зрозумівши, як створити автомобіль, який коштує всього 290 доларів, і при цьому виплачував своїм робітникам одну з найбільших ставок того часу - 5 доларів за тиждень. У 1921 році «Форд Моторс» контролювала 56 відсотків ринку легкових автомобілів США і майже весь світовий ринок. Фірма «Дженерал Моторс», яка на той час була конгломератом із кількох невеликих напівзалежних компаній, контролювала всього 13 відсотків ринку і дрейфувала до банкрутства.
На щастя, сім’я Дюпонів, заради спасіння величезних коштів, що були вкладені в акції «Дженерал Моторс», взяла на себе ведення її справ, поки крах не настав. П’єр Дюпон, сам прихильник сучасного управління, призначив президентом фірми Слоуна. Той швидко перетворив на реальність плани, з яких глузував Форд. Реорганізована «Дженерал Моторс» мала сильну і велику групу управління, а багато людей здобули права самостійно приймати важливі рішення. Улюбленими словами Слоуна були «концепція», «методологія», «раціональність». На кожного керівника він покладав конкретні обов’язки, надавши водночас йому свободу робити все, що необхідно для їх виконання.
» следующая страница »
1 ... 32 33 34 35 36 3738 39 40 41 42 ... 310