Менеджмент

Місія — це чітко виражена причина існування організації, яка може охоплювати такі напрями, як: турбота про працівників; турбота про ви­робництво; політика зростання та фінансування фірми; технології, які використовуватимуться у виробництві; методи виходу і функціонування на ринку, пошуку потенційних ринків; задоволення потреб споживачів; публічне проголошення переконань та цінностей тощо.

Місія організації — чітко сформульована причина її існування як осно­ва формування еталонних цінностей, якими повинні користуватися всі працівники для забезпечення існування і розвитку організації.

Мобільність — важлива характеристика якості робочої сили. Це здатність і готовність працівника до професійних і територіальних пере­міщень. Професійна мобільність передбачає готовність працівника при необхідності змінити місце роботи і навіть освоїти нову для себе професію. Територіальна мобільність — готовність і можливість змінити місце про­живання у пошуках нового місця роботи. Додаткові витрати, що здійсню­ються при цьому, розглядаються як інвестиції в людський капітал.

Модель — це відображення в схемі, формулі, взірці тощо характерних ознак об’єкта, який досліджується. Виділяють фізичні, математичні та аналогові моделі.

Моделювання — відтворення характеристик певного об’єкта на іншо­му, спеціально створеному для їх вивчення.

Молодший спеціаліст (бакалавр) — освітньо-кваліфікаційний рівень вищої освіти особи, яка на основі повної загальної середньої освіти здобу­ла неповну вищу освіту, спеціальні уміння та знання, достатні для здійснен­ня виробничих функцій певного рівня професійної діяльності, що перед­бачені для первинних посад у певному виді економічної діяльності.

Монопольне становище визначається як домінуюче становище підприємця, яке дає йому можливість самостійно або разом з іншими підприємцями обмежувати конкуренцію на ринку певного товару. Мо­нопольним визначається становище підприємця, частка якого на ринку певного товару перевищує 35%.

Мораль (лат. =mores — звичаї) — правила (принципи) поведінки лю­дей, які стосуються сфери взаємовідносин між ними та суспільством.

Моральне стимулювання праці — це процес морального спонукання до діяльності, який ґрунтується на різноманітних формах суспільного виз­нання і оцінювання трудової активності працівників. Моральне стиму­лювання передбачає нагородження грамотами, медалями, орденами, по­чесними званнями, винесення подяки та похвали, занесення на дошки пошани, пропаганду високих досягнень працівників у газетах, журналах, теле- та радіопередачах тощо.

Мотив (лат.= moveo — штовхаю, рухаю) — спонукальна причина дій і вчинків людини; це внутрішньо усвідомлене спонукання до дій.

Мотиваційне поле — сукупність ситуаційних чинників, які спонука­ють виникнення у працівників мотивів до продуктивної діяльності.

Мотивація — це процес спонукання, стимулювання себе чи інших (ок­ремої людини чи груп людей) до цілеспрямованої поведінки або до вико­нання певних дій, що направлені на досягнення власної мети або цілей організації. Мотивацію можна визначити як сили, що змушують людей поводитися певним чином.

Мотивація до праці - внутрішні сили людини, що визначають рівень, напрям і наполегливість робочого зусилля.

Мотивування — вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації; стимул для певної пове­дінки людини, який виникає як наслідок напруження між потребами і можливостями їх задоволення.

Мотивування як функція менеджменту—стимулювання певної поведін­ки людини, зумовлене напруженням між потребами і можливостями їх задоволення.

Навички—способи автоматичного чи напівавтоматичного виконання компонентів процесу трудової діяльності.

 

« Содержание


 ...  225  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я