Контролювання процесів — перевірка відповідності виконання простих виробничих і управлінських операцій існуючим правилам.
Контролювання ресурсів — оцінка відповідності фактичних параметрів матеріальних, фінансових, людських, інформаційних ресурсів нормативним.
Контролювання стану матеріально-технічного забезпечення — оцінювання ступеня задоволення потреб організації в постійних ресурсах (обладнання, персонал, інформаційна система), діючої системи, обсягів та ритмічності їх постачання, відповідності якості ресурсів вимогам стандартів і технічних умов.
Контролювання фінансових ресурсьів менеджменту — визначення якості і коригування виконуваної підлеглими роботи з метою забезпечення виконання планів і завдань, спрямованих на досягнення цілей організації,- необхідними фондами фінансових ресурсів та необхідними об'ємами.
Конфлікт (лат.= сопИіс^ — зіткнення) — зіткнення різноспрямова- них тенденцій у психіці окремої людини, у взаємовідносинах двох і більше людей або їх формальних і неформальних об’єднань, зумовлене розбіжністю у поглядах, позиціях, інтересах; це відсутність згоди між двома чи більше суб’єктами, зіткнення протилежних сторін, сил, які можуть бути конкретними особами або групами працівників, а також внутрішній дискомфорт однієї особи. Конфлікти класифікують за ознакою результатів (функціональні, дисфункціональні, безрезультатні) та за змістом (внутр- ішньоособисті, міжособисті, конфлікти між особою і групою, міжгрупові, конфлікти між керуючою та керованою системами організації, міжорга- нізаційні).
Конфліктна ситуація — ситуація, за якої цінності, інтереси, установки сторін об’єктивно вступають у протиріччя між собою, але відкритого зіткнення ще немає.
Конформізм ( лат.= сonformis — подібний) — прийняття готових стандартів у поведінці, визнання існуючих порядків, норм, правил.
Концепція (лат.= сопсєрйо — сприйняття) — система поглядів на певне явище, спосіб розуміння, тлумачення якихось явищ, процесів, основна ідея будь-якої теорії.
Концепція групових претензій — концепція, згідно з якою організація перебуває у постійній конфронтації з різними групами інтересів, зміст яких впливає на її майбутнє становище.
Концерн (англ.= сопсєгп — об’єднання) — статутне об’єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, банків, торгівлі тощо на основі повної фінансової залежності від одного або групи підприємств.
Кооперативний уклад — система споживчої кооперації та кооперативів різних типів.
Кооперація (лат. сooperatio — співробітництво) праці у менеджменті — об’єднання різних видів праці для виконання спільних завдань.
Корпорація (лат. согрогайо — спілка)—договірне об’єднання, створене на основі поєднання виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників.
Криза (гр.= krisis — вихід, закінчення) — складний, загострений стан конфліктної ситуації.
Критерій достатності - ситуація, коли особа, відповідальна за прийняття рішення, вивчає альтернативи лише доти, доки не знайде рішення, яке задовольняє мінімальні вимоги, а відтак припиняє пошук найкращого.
Критерій ефективності менеджменту (системи менеджменту) — ступінь відповідності фактичних параметрів системи управління сукупності стандартизованих вимог до неї.
Культура менеджменту — сукупність досягнень в організації та здійсненні процесу менеджменту, налагодженні управлінської праці, використанні техніки в менеджменті, а також зумовлених нормами й принципами суспільної моралі, етики, естетики, права вимог, які висуваються до систем менеджменту і працівників.
Культура організації — характер, особливості, стиль функціонування організації, які виявляються в поведінці і реакціях особистостей та соціальних груп її працівників, у їх судженнях, відносинах, способах вирішення проблем організації праці і виробництва, в обладнанні й внутрішній естетиці, використовуваній техніці й технології тощо; сукупність цінностей, традицій, норм поведінки, поглядів, властивих членам організації, організаційна культура складається з об’єктивних та суб’єктивних параметрів. До суб’єктивних параметрів культури організації належать: організаційні табу, звичаї, ритуали, зразки поведінки, мова спілкування, гасла тощо. Об’єктивні параметри культури організації формуються за рахунок місцерозташування організації, дизайну і обладнання робочих місць, престижу та іміджу організації тощо.
» следующая страница »
1 ... 217 218 219 220 221 222223 224 225 226 227 ... 245