Об’єкт вивчення менеджменту—процес управління виробничо-господарською діяльністю підприємств, корпорацій, господарських товариств, об’єднань та інших організацій.
Об’єкт менеджменту як діяльності — виробничо-господарська організація та її навколишнє середовище.
Об’єкт соціального управління —соціальні процеси і явища, пов’язані з рухом і розвитком трудового колективу, становленням особистості.
Об’єкт управління — елемент (група елементів) системи управління, який змінює свою поведінку під впливом суб’єкта.
Об’єкт управління у виробничо-господарській організації — сукупність соціальних, економічних і технічних ресурсів виробництва.
Обмежена раціональність - процес ухвалення рішень, під час якого суб’єкт приймає рішення, спираючись на здоровий глузд й особисті нахили, а також на логіку та аналіз.
Оброблення інформації— сукупність здійснюваних над інформацією дій, які змінюють її вид або характер подання.
Ознака — одиниця виміру або властивість змінної (розмір, колір, вік, характер, час реакції, якість, кількість, вага, кіловати).
Оперативне регулювання — повсякденний вплив менеджера на перебіг господарських процесів та виконання об’єктом управління запланованих завдань і прийнятих рішень.
Оперативне управління — періодичне або безперервне порівняння фактично одержаних результатів з планом і наступне їх коригування, яке забезпечує функціонування підприємства відповідно до затвердженого плану.
Операційна система—повна система виробничої діяльності організації.
Оплата праці — грошове обчислення вартості робочої сили, її ціна у формі заробітної плати.
Оптимізація - практика вибору найкращої з можливих альтернатив.
Оптимізація управлінських рішень — вибір найефективнішого варіанта рішення (найраціональнішого рішення) із можливих альтернатив.
Орган менеджменту — особа або група осіб, яка координує діяльність ланок управління певного рівня.
Організаційна підсистема — сукупність виробничих та управлінських підрозділів підприємства та взаємозв’язків між ними.
Організаційна структура виробничо-господарської організації — комбінація структур виробничої системи та системи управління.
Організаційна структура управління споживча — це структура управління організацією, що має підрозділи, виробничо-господарська діяльність яких спрямована на забезпечення виробничих потреб певних груп споживачів (покупців). Є різновидом дивізійних організаційних структур управління.
Організаційна структура управління — це впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки та механізми управління організацією.
Організаційна структура управління комбінована — це структура управління організацією, яка формується за рахунок різноманітного поєднання лінійної та функціональної організаційних структур управління.
Організаційна структура управління конгломератна — це комбінація різноманітних видів організаційних структур управління.
Організаційна структура управління координаційна — це структура управління, яка використовується при одночасному виконанні великої кількості програм, при цьому функції керівника делегуються менеджерам-курато- рам служб або функціональним блокам, які складаються з кількох служб. Є різновидом адаптивних організаційних структур управління.
Організаційна структура управління лінійна — це сукупність взаємопід- порядкованих органів у вигляді ієрархічної драбинки, де кожен управлінець підпорядковується тільки одному менеджеру і всі зв’язки з вищими рівнями управління йдуть через нього.
Організаційна структура управління матрична - це структура управління організації, яка передбачає наявність проектних груп, члени яких підпорядковані як керівнику проекту, так і керівнику тих функціональних відділів, де вони працюють постійно. Застосування такої структури управління дає можливість зменшити витрати на проектні роботи, оскільки використовується наявна робоча сила, існуюча техніка, приміщення, транспортні засоби тощо. Є різновидом адаптивних організаційних структур управління.
» следующая страница »
1 ... 222 223 224 225 226 227228 229 230 231 232 ... 245