Менеджмент

Надбавки — це додаткові виплати працівникам за високу професійну майстерність; високі досягнення в праці; вислугу років (зазвичай стосуєть­ся військових та працівників правоохоронних органів); виконання особ­ливо важливої чи особливо термінової роботи; знання й використання в роботі іноземних мов; класність водіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів; роботу в умовах режимних обмежень тощо.

Надлишкова пропозиція - перевищення пропозиції над попитом на да­ний товар по визначеній ціні.

Наказ — письмове вирішення певного завдання з переліком конкрет­них шляхів, строків, порядку, відповідальних осіб і форм контролю.

Наукова обґрунтованість управлінських рішень — розроблення рішень з урахуванням об’єктивних закономірностей розвитку об’єкта управлін­ня, які відображаються у технічних, економічних, організаційних та інших аспектах його діяльності.

Науковий підхід — сукупність застосовуваних методів досліджень, об­’єднаних єдиною концепцією як основою вивчення, розуміння і тлума­чення об’єктивних явищ і процесів.

Науково-технічний прогрес (НТП) - це процес розвитку науки й техні­ки, що зумовлює глибокі перетворення в усіх прошарках суспільства. Особливістю НТП є високі темпи розвитку науки, скорочення часу впро­вадження фундаментальних наукових винаходів, створення прогресив­них технічних засобів, технологій тощо.

Непрограмоване рішення — проблема чи ситуація ухвалення рішень, що не зустрічалися раніше, і тому фахівець, який ухвалює рішення, не може покластися на раніше встановлене правило. Непрограмоване рішення по­гано структуроване, бо цілі неясні, інформація двозначна і не має чіткої процедури ухвалення рішення.

Номінальний груповий метод - метод вдосконалення групового ухва­лення рішень, за допомогою якого групові методи спочатку підтриму- ютьдискусію, потім - голосування, поки не буде досягнуте адекватне си­туації рішення.

Норма підлеглості — це розраховані для конкретних організаційно-тех­нічних умов величини, що визначають оптимальну кількість безпосеред­ньо підпорядкованих одному керівникові працівників.

Норма прибутку - балансовий прибуток підприємства, поділений на обсяг власного капіталу, виражений у відсотках.

Норма чисельності — це розрахована для конкретних організаційно- технічних умов кількість працівників певного професійно-кваліфікац­ійного складу, необхідна для якісного виконання одиниці або певного обсягу роботи за визначений період часу.

Норматив кількості — регламентована кількість працівників органі­зації, необхідна для її якісного функціонування за певних організаційно- технічних умов.

Нормативне (соціальне) прогнозування — визначення засобів, необхід­них і достатніх для досягнення можливих станів об’єкта управління або заданих цілей, оптимальних шляхів руху об’єкта до певної мети.

Нормативні акти управління — акти управління, які не мають конкрет­ного адресата, містять загальні норми дій щодо тих чи інших умов, розра­ховані на тривалий період.

Нормування — метод організаційно-стабілізуючого впливу, який пе­редбачає встановлення нормативів як орієнтирів діяльності.

Об’єкт вивчення менеджменту — це процес управління виробничо-гос­подарською діяльністю підприємств, корпорацій, господарських това­риств, об’єднань та інших організацій.

Об’єднання ризику - метод, при якому ризик імовірних втрат чи збитків розподіляється між багатьма учасниками таким чином, щоб ефект збитків для кожного з них залишався помірним.

Об’єкт (лат.= obgectus — предмет) вивчення науки менеджменту—склад­на соціотехноекономічна система (підприємство, фірма, організація), яка діє у будь-якій сфері суспільного виробництва незалежно від форми влас­ності з наявними у ній процесами і явищами та їх носіями (людьми).

 

« Содержание


 ...  226  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я