«Скороспілі зірки» ^ співробітники, які зуміли за короткий строк «вирости» в середині компанії з простого спеціаліста в керівника. Переважно такі «зірки» дуже гордяться своїми успіхами.
«Публічні зірки» ^ співробітники, котрі люблять бути на виду, їм є що сказати на публіці. Але їх «зірковість» - це поєднання бажання самовиразитись з бажанням поділитися знаннями в тій чи іншій області. Такі зірки викладають в вузах, беруть участь у семінарах, оглядах, які проводять ЗМІ.
«Зірки-керівники» ^ це вищий ранг «зірок», які володіють справжньою харизмою. Це люди надзвичайного розуму. Для них характерні проникливість і уміння приймати вірні рішення. Але, на жаль, такі «зірки» майже недоступні для спілкування з більшістю співробітників, тому повчитися у них можуть не всі. Їх вплив і сила відчувається у рішеннях, які визначають курс руху компанії, її динаміку, загальну талановитість.
«Зірочки» ^ співробітники, котрі демонструють хороший потенціал, є лідерами в своїй групі, відділі, департаменті. Їх особливі риси - допитливість, активність, бажання все знати і приймати участь у прийнятті рішень. З часом такі «зірочки» мають шанс стати справжніми «зірками», якщо керівництво вчасно зуміє розвити їх потенціал і використати бажання удосконалюватися в цілях організації.
|
* Джерело: «Голден Телеком» |
ОСОБЛИВОСТІ РОБОТИ ІЗ «ЗІРКАМИ»:
1) співробітник може бути максимально використаний в організації тільки тоді, коли компанія підлаштовує свої процеси під особливості / вимоги «зіркового співробітника».
^ Головна особливість: під них потрібно підлаштуватись в тому як сформувати завдання, розподілити ресурси, здійснювати контроль, оцінювати результативність, здійснювати винагороду.
2)якщо робити виключення з правил, то співробітник «зірка» може демотивуючи впливати на весь колектив, тому необхідно готувати співробітників до роботи із зірками: наперед домовлятися про принципи роботи, комунікаціювати і пояснювати причини появи «зірки» в компанії, не весь час боготворити «зірку» в компанії, применшуючи заслуги і позитивні якості інших спеціалістів, обєктивно оцінювати вклад кожного співробітника в досягнення результату;
3)для цього типу людей зміст діяльності заключається переважно в орієнтуванні на досягнення, а не на комфорт, безпечність чи престиж, а це означає, що їм постійно потрібні нові цілі, висоти, їм не повинно бути тісно в компанії;
4)їм потрібно ставити принципово важливі для компанії завдання, тому давати більші повноваження;
5) працювати з ними важко, незручно, але цікаво і, головне, корисно, вони динамічні, не терплять статики, їм необхідний простір для маневрів і прийняття рішень, їм потрібні цікаві і складні завдання, постійний попит на інноваційну і яскраву діяльність;
6) винагорода «зіркового» співробітника в 2-4 рази переважає зарплату середньо ринкового спеціаліста аналогічної посади;
7)є два шляхи мати «зіркового співробітника»: його можна «купити» або виростити.
ЗВОРОТНА СТОРОНА «ЗІРКИ»
1.Співробітник «зірка» активно прагне демонструвати і реально вибудувати свою незалежність, автономність, свій особистий, привілейований статус в групі, в котрій він формально займає таку ж посаду, як і інші.
Чого можна чекати від «зірок»?
— «Зірки» здатні підірвати статус керівництва (не тільки діями, але й висловлюваннями).
— Вони негативно впливають на командний дух в компанії, переходять установлені кордони, порушують прийняті в компанії принципи субординації.
— Розпад ефективної команди на окремих «зірок» тягне за собою зниження ефективності роботи (Вікторія Черник, директор по персоналу концерну «Оверлайн»)
» следующая страница »
1 ... 130 131 132 133 134 135136 137 138 139 140 ... 245