Економіка та менеджмент праці

Отже, за шкалою цінностей нормалізація управлінського навантаження і відповідальності для керівника агрофірми має найвищий рівень. А реалізація стратегії мотивації полягає, у першу чергу, в делегуванні частини повноважень до

колективних органів управління, використання неформальних лідерів, груп і організацій у підготовці найвідповідальніших управлінських рішень і в цілому перебудови всієї системи управління підприємством на принципах кооперативної поведінки членів підприємства.

Вивчаючи думку спеціалістів та керівників підрозділів агрофірми щодо мотивів праці (по суті справи - неоплачуваної праці), понад 90 % заявили про бажання працювати колективно і визнали, що найкращі рішення - колективні. Мотивами роботи в колективі переважною більшістю були визнані: сумісна праця, взаємодопомога, необхідність спілкування, можливість вижити в критичній ситуації, звичка до колективної праці і до колег по роботі.

Кращою формою організації праці було визнано бригадну. При цьому пріоритети того чи іншого мотиву розподілились так, як показано на рис. 12, тобто на першому місці - «можливість вижити в критичній ситуації» - 45 % і на останньому - «оплата праці в колективі» - 25 %.

У стратегії реалізації мотивації праці спеціалісти і керівники підрозділів визнали: необхідність формування органів самоуправління, співпраця з неформальними лідерами і групами у підготовці найвідповідальніших управлінських рішень, удосконалення системи оплати праці.

У низовій управлінській ітерації, якою було обрано колектив молочнотоварної ферми «Сінгури», на запитання, яка їхня думка про стиль і форму керівництва колективом, майже одностайно заявили: колегіально, через раду колективу. На запитання щодо мотивів їхньої роботи та перебування у колективі, і, зокрема, щодо «поліпшення матеріального становища», позитивно відповіли майже 32 % опитуваних. Це свідчить, що хронічні явища невиплат у сільському господарстві призвели до того, що люди перестали надавати перевагу чинникам матеріальної мотивації. У такому випадку не виключається також можлива самомотивація праці за принципом: посіяне потрібно зібрати, корова не може бути недоєною тощо. Однак, ступінь вірогідності такої самомотивації незначний, адже йдеться про статистичний, а не динамічний показник.

Рис. 12. Біхевіористична модель групової мотивації в агрофірмі «Сінгури»

Це одна з найбільших нині функціонуючих ферм на Житомирщині. Колектив відносно стабільний за складом.

За умов глибокої економічної кризи чи депресії стимули матеріальної мотивації праці втрачають провідне значення, домінують інші, як зазначено в теорії біхевіоризму, принципи кооперативної поведінки.

Досліджені були мотиви ставлення до виконуваної роботи «подобається працювати самостійно» і «любите, щоб вами керували», тобто встановлювався характер і особистий тип

мотивації «Х» чи «У». Переважаючим був тип людиноповедінки «У». Про необхідність показати себе у праці (а це і є природжена працелюбність наших селян) відзначили понад 80 %.

Проте, робота на фермі колективного господарства продовжує бути чи не єдиним джерелом існування для переважної більшості членів колективу ферми. Хоч і невелику вигоду від ферми, але мають. Іноді пощастить отримати 10 - 20 грн. за місяць, а решта - натуроплата.

Чинником, що заважає роботі, найбільша кількість респондентів зазначили: низька зарплата. Водночас, у відповідях на запитання, як покращити роботу колективу - досить високу питому вагу (близько 30 %) займали відповіді: покращити збут, реалізацію продукції.

Адміністрація агрофірми вживає заходів щодо реалізації молока на ринках міста Житомир. Проте успіхи бажали б бути кращими

-      через конкуренцію з молокозаводами міста. Також відомі причини можливості підвищення рівня оплати праці на фермі дуже обмежені. Залишається лише альтернатива поліпшення становища за допомогою інших чинників мотивації, серед яких, як підказали респонденти, - «поліпшити організацію праці», «поліпшити управління колективом», адже, як зазначалося, досить часто зустрічається «нетактовне ставлення начальства».

 

« Содержание


 ...  68  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я