Економіка та менеджмент праці

«Якщо не вирішена проблема мотивації, кількість завдань із створення внутрішньоефективної організації еквівалентна квадрату росту персоналу».

А також закон зворотного ефекту, що трактується таким чином: «Якщо не вирішена проблема мотивації - спроба підвищити рівень ефективності завжди призводить до зворотного ефекту».

Апробація положень нової теорії біхевіоризму була здійснена на об'єктах агрофірми «Сінгури» Житомирського району. При цьому вітчизняні вчені виходили з виняткової актуальності цієї теорії до умов сьогодення національної економіки і, особливо, стану її аграрного сектору.

Традиційні провідні чинники матеріальної мотивації праці і, зокрема, аграрної зруйновані вщент: люди роками не отримують платні, проте не просто відвідують роботу, а й працюють на необхідному технологічному рівні. Дослідити такий «феномен» надто привабливо.

Актуальність інтересу дослідження полягала у виявленні позитивних моментів управління через кооперативну поведінку, яка домінує у ментальності українського аграрія, особливо у важкі роки скрути, розрухи і в теперішній період глибокої економічної депресії.

Колектив агрофірми «Сінгури», як об’єкт дослідження викликав пізнавальний інтерес як із точки зору типового за реструктуризацією виробництва, так і з точки зору відносно високої стабільності його кількісного складу: приміське господарство з місцевим переробленням сільськогосподарської продукції і досить розвиненою інфраструктурою.

В організаційній структурі (рис. 11) провідними галузями є:

-         рослинництво (тракторно-рільнича бригада, машинно- тракторний парк, автогараж);

-         тваринництво (3 молочнотоварні ферми, свиноферма);

-         підсобні та переробні галузі (млин, будівельна бригада, теплиця, хлібопекарня, ковбасний цех, звіроферма).

У першу чергу, необхідно зазначити, що донедавна економічно спроможне господарство через відомі причини (відсутність скоректованої політики держави щодо АПК) в останні п’ять років зазнає збитків (у 1998 р. сума збитків становить 822 тис. грн.).

Для дослідження власної шкали цінностей кожного члена колективу з метою побудови біхевіористичної моделі мотивації в агрофірмі були використані дані результатів масового соціологічного тестування, а також проведені додаткові анкетування за спеціальними тестами та окремі інтерв'ю з керівними працівниками з великим практичним стажем роботи. Визначення шкали цінностей проводили на 3 рівнях:

-           1-й - керівник господарства;

-          2-й - головні та галузеві спеціалісти, керівники середньої та низової ланок;

-          3-й - безпосередні виконавці - робітники молочнотоварної ферми.

Конструктивна основа - правило організаційної рівноваги: якщо умови праці задовольняють членів організації, то організація стійко ефективна. Їх контакти з організацією здійснюються за власною шкалою цінностей.

Рис. 11. Організаційна структура агрофірми «Сінгури», 1998 р.

Реально ефективне управління на рівні сільськогосподарського підприємства в сучасній ситуації може здійснюватись лише колегіально, через колектив, а управлінські рішення повинні прийматися, адаптуючись із думкою, пропозиціями та бажанням безпосередніх виконавців.

У період кризи, у стратегії менеджменту домінує ситуаційне управління. У свою чергу, ситуаційні рішення вимагають великих витрат інтелектуальної та фізичної енергії. У поведінці керівника відчувається перевтома як наслідок постійного перевантаження, що може призвести до втрати лідерства і генерації ідей, а відтак і власного іміджу, і головне, підірвати його здоров'я.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 62 63 64 65 66 6768 69 70 71 72  ... 171