Проектний аналіз

Рис. 13.1.2. Схема організаційної структури «управління по проектах»

3. «Загальне управління проектами».

При такій схемі організаційні структури проекту і «материнської» організації складають єдине ціле і керуються загальною системою управ­ління. Границі між проектною і «материнської» структурами при цьому

надзвичайно розмиті. Ресурси для проекту і для іншої діяльності «мате­ринської» організації можуть бути загальними і використовуватися спільно. У випадку, якщо діяльність «материнської» організації цілком складається з діяльності по управлінню проектами, виникає організацій­на структура «загального управління проектами», зображена на рис. 13.1.3.

Описані вище три типи організаційних структур («виділена», «управ­ління по проектах» і «загальне управління проектами») застосовуються у випадках, коли:

—  генеральним підрядчиком проекту є одна організація, що бере на себе функції по управлінню проектом і виконує всі або основну частину робіт з реалізації проекту;

—  замовником, генеральним підрядчиком і інвестором є одна органі­зація — це так звані «внутрішні» проекти, що реалізуються одними струк­турними підрозділами для інших підрозділів однієї і тієї ж організації; наприклад, у проекті створення нової продукції замовником може висту­пати відділення збуту, генеральним підрядчиком — відділення виробниц­тва і проектування, а інвестором — відділення розвитку чи підприємство в цілому.

 

Проект 2                Проект 3

Організаційна структура організації

Рис. 13.1.3. Схема «всезагального управління проектами»

4. «Двоїста» (dual) організаційна структура.

У випадку, якщо у проекті беруть участь дві рівнозначні, з погляду управління проектом, організації, виникає так звана «двоїста» (dual) орган­ізаційна структура управління проектом, схема якої зображена на рис. 13.1.4.

шш пй ш! !шЫ!шшппшй

Організаційна структура «материнської» організації 1

Організаційна структура «материнської» організації 2

Рис. 13.1.4. Схема «двоїстої» організаційної структури управління проектом

«Двоїста» організаційна структура управління проектом характерна тим, що дозволяє реалізувати рівноцінну участь у системі управління двох організацій — учасників проекту. Це може виражатися:

—            у створенні об’єднаного комітету з управління проектом, у якому представлені обидві організації;

—            у рівноцінній участі обох учасників в органах управління спеціаль­но заснованого для реалізації проекту юридичної особи (таких, як загальні збори акціонерів, рада директорів, ревізійна комісія, правління);

—           чи ж в існуванні двох керівників проекту від обох організацій, що мають повноваження по спільному прийняттю рішень.

«Двоїста» організаційна структура застосовується у наступних випад­ках.

—            замовник і генеральний підрядник проекту мають однаково вели­ке значення у процесах ухвалення рішення, що протікають у системі управління проектом, або виконують роботи однакової важливості;

—            існують два рівнозначних інвестори чи ініціатори проекту, однако­во зацікавлених у результатах проекту, і приймаючих активну участь у реалізації проекту.

1.     «Складні» організаційні структури.

У випадку участі в проекті більше двох різних організацій, що мають різні вагомі функції в цьому проекті, можливо реалізувати так звані «складні» організаційні структури управління проектами, що мають три принципові різновиди:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 127 128 129 130 131 132133 134 135 136 137  ... 204