До основних видів ризиків належать:
- ринковий (відсутність перспектив розвитку ринку, підвищення рівня конкуренції в галузі);
- виробничий (збільшення тривалості чи вартості монтажно-будівельних робіт, недостатність виробничих потужностей, ресурсів, порушення виробничого циклу);
- фінансовий (можливість невиконання своїх фінансових зобов’язань перед інвесторами чи кредиторами через надмірне зростання ставки відсотка по кредитах банку в зв’язку із зміною кон’юктури грошового ринку);
- валютний (загроза втрат, пов’язаних із зміною курсів іноземних валют під час здійснення угод по їх купівлі-продажу);
- економічний (можливі зміни зовнішньо-економічних факторів);
- політичний (адміністративні обмеження господарської діяльності, несприятливі зміни в оподаткуванні чи законодавстві);
- соціальний (зміна думки споживачів про підприємство чи його продукцію, нестача кваліфікованого персоналу, страйки працівників, непередбачувані соціальні програми);
- екологічний (можливість різних екологічних катастроф та лиха (пожеж, землетрусів, повеней тощо);
- інші (втрата чи пошкодження майна, ракет тощо).
Слід чітко усвідомлювати, що виключити ризик повністю неможливо. Тому основним завданням є керування ризиком, зведення його до прийнятних величин та мінімізації можливих збитків.
Ступінь ризику під час прийняття економічних рішень оцінюється сподіваними збитками, що спричинені рішенням та імовірністю, з якою ці збитки можливі.
Встановлення можливостей страхування також дає змогу мінімізувати збиток фірми в ЗЕД.
9. Фінансовий план
Цей розділ присвячений плануванню фінансового забезпечення діяльності фірми з метою ефективного використання грошових ресурсів.
Необхідні такі документи:
□ оперативний план (звіт);
□ план (звіт) прибутків та видатків;
□ план (звіт) перебігу грошових коштів;
□ балансовий звіт (план).
Перелік документів не зовсім звичний для українських підприємців, але він відповідає міжнародним стандартам.
Оперативний план відображає результати взаємодії фірми та її цільових ринків за кожним товаром на ринку за визначений термін. Цей документ розробляється службою маркетингу.
План про прибутки та видатки з виробництва товарів показує, чи отримає фірма прибуток від продажу товарів. Цей документ розробляється економічною службою.
План перебігу грошових коштів відображає процес надходження та відтоку грошей. Він розробляється фінансовою службою підприємства.
Балансовий звіт проводить підсумок економічної та фінансової діяльності фірми за звітний період. Він розробляється бухгалтером.
Організація зовнішньоекономічної служби підприємств
Організаційна структура управління ЗЕД підприємства залежить не тільки від розглянутих вище чинників, але й від методів виходу на зовнішні ринки. У цьому зв‘язку можна виділити два варіанти:
1) безпосередній вихід на зовнішній ринок через власну зовнішньоторговельну фірму або відділ зовнішньоекономічних зв‘язків;
2) вихід на зовнішній ринок за допомогою посередників.
Створення власних зовнішньоекономічних служб на підприємствах виправдано, якщо:
- частка експорту велика в загальному обігу;
- зовнішньоторговельні операції здійснюються регулярно;
- випускається продукція з високим рівнем конкурентоспроможності, бажано унікальна за своїми властивостями;
- невисокий рівень конкуренції на відповідному сегменті світового ринку;
» следующая страница »
1 ... 230 231 232 233 234 235236 237 238 239 240 ... 433