Концепції інституціональної економічної теорії в управлінні розвитком соц-екон. систем

Однак основне завдання інжинірингу в техніко-технологічній сфері вироб­ництва - це надання послуг з вибору сумісних технологічних процесів для успіш­ного функціонування виробничої системи підприємства, передачі пов’язаних з цим процесом ноу-хау. На відміну від передачі ноу-хау, договір інжинірингу передбачає вирішення конкретного завдання на підприємстві, тоді як передача ноу-хау - це передача нових знань з покращення чогось, яка проте, не гарантує ефективності його використання в конкретному виробничому середовищі. За та­ких умов договір інжинірингу гарантує стороні-імпортеру технологій їх сумісність та ефективне використання в поєднанні з іншими технологіями на конкретному підприємстві та за конкретних умов, доповненням до цього є рекомендації щодо використання певних витратних матеріалів та сировини у процесі виробництва, передача знань методом навчання персоналу, постачання обладнання. Таким чи­ном, інжиніринг як організаційна форма трансферу технологій забезпечує їх пе­редачу з використанням різних каналів (рис. 2.19.) На наш погляд, найчутливішим із них до проявів опортуністичної поведінки (і який робить проблематичним широке застосування інжинірингу), є “знання, втілені у людині”.

Підприємство-консультант

Технологія

Рис. 2.19. Використання каналів передачі технологій при здійсненні трансферу за допомогою інжинірингу

Саме людина як носій знань (конкретна особа, яка володіє найбільш цінними знаннями, що дають змогу зробити інжиніринг ефективним), є най- вразливішою ланкою трансферу технологій при використанні організаційної фор­ми інжинірингу. Пояснюється це передусім відсутністю чіткої визначеності у сумі знань, які передаватимуться в процесі інжинірингу. Це зумовлює психологічну недовіру керівників підприємств до консультантів, а відтак - потребує додат­кового захисту від “ухиляння” та “вимагання”, ускладнюючи процедуру укладання угоди. До того ж в Україні, через недосконалість законодавства з врегулювання питань інтелектуальної власності, наявність таких знань важко перевірити.

Набагато чіткіше ідентифікуються знання, що передаються у процесі “пов­ного інжинірингу”. Тут “інтегрується оптимальний набір технологій і обладнання, а проблема замовника вирішується за інноваційним циклом: маркетинг, об­ґрунтування, розробка, комплексне постачання обладнання, підготовка персоналу, здача “під ключ” [26]. До того ж, оскільки здається “під ключ” об’єкт із чітко визначеним кінцевим результатом, який можна оцінити заздалегідь зафіксованими параметрами, покупець технології впевнений у тому, що дотримання умов до­говору про трансфер технологій можна буде забезпечити через правовий механізм.

Отже, з огляду на зазначене, в Україні з усіх різновидів інжинірингу найбільшою мірою поширений повний інжиніринг. Однак його доцільно використовувати при реалізації масштабних проектів. Водночас за перехідного періоду, коли багато віт­чизняних великих підприємств втрачало ринки через нездатність перейти до ви­пуску конкурентоспроможної продукції, саме інжиніринг, як форма адаптації існуючої технологічної бази до нових умов, міг би принести реальну користь у разі належного правового забезпечення виконання відповідних робіт.

Наступна група організаційних форм трансферу ґрунтується на контракт­них умовах. Вона поділяється на дві підгрупи - контрактних рівномірних відносин (ліцензування й кооперування) і контрактних нерівномірних відносин (франчай­зинг і лізинг). Об’єднує їх те, що передача технологій передбачає досить тривалий час співпраці учасників трансферу, при цьому їх взаємні зобов’язання регулю­ються контрактом. Однак існують суттєві відмінності у сутності контрактних від­носин в обох групах. У другій групі покупець технології стає цілковито залежним від продавця (оскільки альтернативні форми трансферу технологій не можуть бути використані, тому що продавець не дає на це згоди або ж за відсутності у покупця впевненості у власних силах для самостійного створення бізнесу). З цих причин продавець технологій укладає контракт на набагато вигідніших для себе умовах співпраці.

 

« Содержание


 ...  176  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я