Концепції інституціональної економічної теорії в управлінні розвитком соц-екон. систем

+ ^ТНПНПі + ^/Ві⁾ + ^ТВзі = ^В_Пост.і + ^ТВз і                  ⁽²⁸⁾

де В_пості - витрати на постачання і-го ресурсу за умов його залученням шляхом ринкових трансакцій; ТВ_зі - сума зовнішніх трансакційних витрат, по-

в’ язаних з пошуком ресурсу, укладанням угоди на його придбання і захистом від порушення угоди постачальником;

Таким чином, формула (2.4) виглядатиме наступним чином:

(2.9)

< В + тв

реаліз.стр. розб .і   пост.і        зі

Звідси, ефективність рішення про структурну розбудову підприємства в напрямку створення структурного підрозділу для продукування і-го ресурсу про­понується визначати за формулою:

(2.10)

де ТВ_зі - сума зовнішніх трансакційних витрат, пов’язаних з пошуком і-го ресурсу, укладанням угоди на його придбання і захистом від порушення угоди

постачальником; В_nc,_cmiv - вартість і-го ресурсу за умов його постачання іншими фірмами (постачальниками); С_1>есліз,^p.pmб.і - сукупні витрати на виготовлення про­дукції з використанням і-го ресурсу за умов інтеграції з власником цього ресурсу.

У разі E^ppc^.V > 0 процес розширення власної виробничої структури є ефективним; чим меншою є величина E_cmp p^, _v, тим менш конкурентоспроможним є даний варіант структурної розбудови. При Е^.^б,_v < 0 ефективнішою є ринкова взаємодія.

Таким чином, використання трансакційного підходу дає змогу глибше дослідити процеси реструктуризації та організаційної розбудови вітчизняних підприємств, які здійснюються нині без належного теоретичного обґрунтування.

Для використання запропонованої методики необхідно вирішити завдання накопичення інформації щодо величини внутрішніх та зовнішніх трансакційних витрат. При цьому важливо чітко розмежувати трансакційні витрати за двома важливими ознаками - витрат, що мають місце при ринковій взаємодії, і витрат внутрішньоорганізаційних, пов’язаних з необхідністю здійснення адміністратив­ного контролю над учасниками фірми при їх об’ єднанні у єдине організаційне утворення.

Однак, чинна система бухгалтерського обліку спрямована в основному на фіксацію здійснених витрат підприємства і не дає можливості отримувати інформацію для прийняття багатьох важливих управлінських рішень, пов’язаних з вибором способу ринкової взаємодії. Разом з тим, інформація про величину трансакційних витрат є важливою для суб’єктів господарювання, особливо в умовах проведення організаційних змін, спрямованих на вдосконалення органі­заційних форм ведення бізнесу (інтеграції вертикальної, горизонтальної чи ство­рення власних підрозділів, як інтеграції внутрішніх ресурсів). Для обґрунтування таких рішень необхідно накопичити економічну інформацію, яка б дала змогу провести відповідні розрахунки.

2.2.4.                          Врахування трансакційних витрат при обґрунтуванні інтеграційних процесів

З огляду на високий рівень трансакційних витрат у перехідній економіці питанню оцінки їх рівня приділяється велика увага науковців пострадянського простору. Зокрема, російські науковці пропонують перед укладанням ділових угод для підвищення їх надійності здійснювати трансакційний аналіз потенційного партнера. Даний метод зосереджує увагу на трансакційній складовій фінансової ін­формації підприємства і дає змогу визначити вірогідність виникнення тих чи ін­ших трансакційних витрат у процесі укладання та реалізації угоди. Згідно цього методу трансакційний аналіз ресурсів необхідно здійснювати за такою схемою [87]:

1)                 визначити рівень специфічності активу (його корисність, незамінність, унікальність в межах певного підприємства), що є визначальним для прийняття рішення щодо трансакції;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 139 140 141 142 143 144145 146 147 148 149  ... 241