Сказане дає змогу окреслити дві альтернативні форми організаційно-структурного розвитку підприємств, які відповідають різним стратегіям зростання:
1) спеціалізація на виробничій функції і зростання масштабів виробництва; вигідна за умов, коли витрати ринкової взаємодії (“витрати торгування”), необхідні для залучення на фірму основних ресурсів, необхідних для виготовлення продукції, залишатимуться прийнятними для виробника. Ця форма розвитку реалізується в контексті стратегії концентрованого зростання, увага в ній акцентується на мінімізації трансформаційних витрат (оскільки трансакційні витрати невеликі), тому організаційно-структурний розвиток передбачає нарощування виробничих потужностей шляхом репродукування та вдосконалення структурних ланок, задіяних в існуючих бізнес-процесах;
2) організаційно-структурний розвиток підприємства через інтеграцію з постачальниками або через створення власних підрозділів, здатних продукувати необхідний ресурс за якісними характеристиками не гірший, ніж у разі його придбання на ринку; вигідна за великих ризиків, що витрати ринкової взаємодії (а значить ціна ресурсу) можуть суттєво зрости. Ця форма розвитку реалізується в контексті стратегії виживання (підтримання стабільності) і має два вектори спрямування зусиль менеджменту - мінімізація трансформаційних і трансакційних витрат. Як правило, в умовах нестачі фінансових коштів інтеграція окремих суб’єктів підприємницької діяльності збільшує їх сукупні ресурсні можливості.
Інтеграційні процеси відбуваються в різних економіках та галузях з меншою чи більшою інтенсивністю, що потребує поглибленого вивчення їх мотивів.
2.2.2. Мотиви та чинники інтеграційних процесів
Зазначені тенденції свідчать про привабливість інтеграційних процесів для учасників ринку. Однак, як видно із представлених даних, інтенсивність інтеграційних процесів в Україні в останні роки зменшилася. Це є непрямим свідченням того, що мотиви інтеграції для вітчизняних суб’єктів господарювання лежать дещо в іншій площині, ніж у розвинених економіках, що потребує їх детальнішого дослідження.
■Інші випадки, що регулюються антимонопольним законодавством
• Об'єднання підприємств -■—Злиття підприємств -А—Придбання підприємств(активів, часток) -И—Поглинання підприємств -А—Утворення холдингових компаній
Рис. 2.9. Динаміка процесів економічної інтеграції в Україні (1995-2003 рр.) [63]
Інтеграційні процеси наприкінці XX ст. стали домінуючою тенденцією у економіках різних країн, про що свідчать численні злиття та поглинання, які мають місце у світовому економічному просторі. Фактично за останнє десятиліття зростання міжнародного виробництва відбувалося в рамках нових інтеграційних утворень; частка усіх злиттів і поглинань відносно світового ВВП зросла з 0,3 % у 1980 р. до 9 % у 2001 р. [23, с. 65]. У 2005 р. обсяг злиття капіталу в Західній Європі зріс на 49 %, у США - на 32 %, у країнах Азіатсько-Тихоокеанського регіону - на 46 % [16]. Зокрема, лише обсяг завершених транснаціональних злиттів і поглинань зріс з 100 млрд дол. у 1987 р. до 1 трлн дол. у 2001 році [23, с. 65]. Процеси інтеграції все більшого розмаху набувають і в Україні. За даними Антимонопольного комітету України, у 2002 році майже 400 підприємств отримали дозвіл за здійснення економічної концентрації, збільшуючи тим самим свій вплив на ринок. Динаміка процесів економічної інтеграції в Україні за різними формами її проведення представлена на рис. 2.9.
Інтеграція підприємств дає змогу утворити певну цілісність, об’єднану єдиним принципом - кожен з учасників сприяє розв’язанню проблеми підвищення своїх конкурентних можливостей, зміцнення його ринкових позицій, досягнення сталого розвитку за рахунок створення і підтримки довгострокових конкурентних переваг, що формуються завдяки об’єднанню зусиль і ресурсів усіх учасників. Тому багато підприємств зацікавлені у інтеграційних процесах. Проте малі та великі підприємницькі структури, однаковою мірою вбачаючи у інтеграції засіб зміцнення своїх ринкових можливостей, виокремлюють різні чинники, що мотивують їх до об’єднання (злиття, приєднання, поглинання).
» следующая страница »
1 ... 119 120 121 122 123 124125 126 127 128 129 ... 241