Організаційна культура виконує цілий ряд функцій:
1) формує певний імідж організації, що відрізняє її від будь- якої іншої;
2) відображається у почутті спільності усіх членів організації;
3) посилює залучення до справ організації та відданість їй;
4) посилює систему соціальної стабільності в організації;
5) виступає засобом, за допомогою якого формуються і контролюються форми поведінки і сприйняття, доцільні з точки зору даної
198
організації.
Цінність корпоративної культури для організації полягає в тому, що вона посилює організаційну згуртованість і породжує узгодженість у поведінці співробітників. З точки зору працівників, корпоративна культура може слугувати своєрідним компасом для вибору правильного типу поведінки, необхідного для успішної роботи в організації. Однак не слід ігнорувати деякі негативні аспекти організаційної культури, які багато в чому впливають на досягнення організаційних цілей. Так, організаційна культура інколи може приходити у протиріччя з оточуючими організацію умовами середовища. Наприклад, якщо навколишнє середовище швидко змінюється, то вироблена роками організаційна культура стає такою, що не відповідає цим змінам, і тоді компанії доведеться пристосовуватись до нових зовнішніх умов, формувати нову організаційну культуру і проектувати систему регулювання трудових відносин в організації.
Під час укладання договорів про спільну діяльність з іноземними партнерами досить часто виникає так званий "культурний розрив", під яким розуміють відмінності між бажаними і фактичними культурними нормами і цінностями. Під час злиття і поглинань компаній культурний розрив зазвичай зростає, що є однією з основних причин фіаско невдалих об'єднань. Як правило, інтеграція фінансових систем і виробничих технологій не передбачає ускладнень; проблеми виникають при спробі поєднання неписаних норм і цінностей. Особливо гостро ця проблема постає перед глобальними компаніями і міжкультурними об' єднаннями.
"Сила" культури визначається трьома моментами:
1) ступінь "єднання" - визначається важливістю вірувань і цінностей, які поділяє більшість працівників організації;
2) "ясність пріоритетів" - надає впевненості в тому, які цінності будуть переважати на випадок конфлікту інтересів;
3) "товща" культури - визначається кількістю важливих настанов, що поділяються співробітниками і впливають на їхню поведінку в організації.
З поняттям організаційної культури тісно пов' язана культура управління. У вузькому розумінні культура управління - це теорія раціональної організації роботи апарату управління, прищеплення йому найбільш ефективних засобів, форм і методів праці, розкриття ролі культурного елемента в ньому. У більш широкому розумінні культура управління - сукупність теоретичних та практичних положень, принципів і норм, що стосуються різною мірою всіх аспектів людської діяльності; це важлива сфера впливу на свідомість, вчинки підлеглих, їхні
199
помисли і бажання.
13.3. Характеристики, види й фактори підтримки організаційної культури
» следующая страница »
1 ... 117 118 119 120 121 122123 124 125 126 127 ... 156