Міжнародний маркетинг

-    розвивати зовнішню конкурентну активність компанії, спрямовану на бо­ротьбу із зовнішніми конкурентами, які можуть пропонувати товари вищої якості.

У результаті реалізації продуктової конкурентної стратегії формується один з чотирьох можливих рівнів товарної конкурентної агресивності.

Перший рівень - компанія пропонує товари задовільної якості за прийнят­ною ціною на загальноприйнятих умовах, шукаючи не насичені цим товаром зарубіжні ринки (multinational activity) або глобальні сегменти (global activity). Отже, компанія не прагне створювати конкурентну напруженість для своїх конкурентів та удосконалювати власний продукт.

Другий рівень - компанія пропонує на зарубіжні ринки певною мірою удо­сконалені товари, які повністю відповідають стандартам та вимогам, прийня­тим на тому чи тому ринку, використовуючи загальновизнані прийоми ком­плексу маркетингу, зокрема збуту, просування, реклами тощо, щоб створити

та популяризувати на привабливіших («нововідкритих») зарубіжних ринках або в межах окремих ненасичених цим товаром глобальних сегментів певні переваги для власного продукту.

Третій рівень - компанія «розвиває» свій продукт й удосконалює методи його просування, зміцнюючи конкурентні позиції на зарубіжних ринках за­вдяки передовим оригінальним технологіям виробництва та збуту, забезпе­чення унікальної якості й досконалого сервісу.

Четвертий рівень - компанія, замість наслідування та копіювання товарів конкурентів, створює і пропонує на світовий ринок новітні та відповідно біль­шою мірою конкурентоспроможні товари, а також винаходить і застосовує власні методи та прийоми конкурентного забезпечення свого продукту у міжнародному середовищі, кидаючи виклик своїм конкурентам й іноді за­лишаючи їх далеко позаду на багато років.

Ефективна міжнародна товарна стратегія має враховувати передусім конку­рентні позиції продукту (за основними параметрами конкурентоспроможнос­ті), призначеного для зарубіжних ринків, а також виробничі та конкурентні можливості самої компанії. Наприклад, зазначення на упаковці відомої, ви­знаної у світі фірми-виробника і країни походження підвищує конкурентоспро­можність іміджу її продукту.

Параметри конкурентоспроможності товару

Технічні параметри

Комерційні умови придбання

9 Класифікаційні -відповідність товару певному класові (групі, підгрупі)

9 Конструктивні - техніко-інженерні рішення

9 Нормативні - відповідність певним нормам, стандартам, правилам 9 Ергономічні - санітарно-гігієнічні (фізі­ологічні, антропологічні, психологічні) 9 Естетичні - дизайн

•       Рівень ціни

•       Термін та умови поставок, витрати на транспортування (доставку)

•       Умови платежів

•       Рівень митних зборів, тарифів тощо

•       Рівень відповідальності продавців за виконання своїх зобов’язань та гарантій

•       Комерційні ризики

•       Система знижок

Організаційні умови придбання

Економічні умови споживання

♦     Технічна інформація та реклама

♦     Наявність каналів збуту

♦     Організація доставки

♦     Зручність розрахунків

♦     Підготовка персоналу

♦     Обсяги і терміни гарантій

У Економічність

У Вартість та доступність сировини У Надійність ремонту У Екологічність

^ Сервіс (передпродажний, післяпродажний: гарантійний та постгарантійний

 

« Содержание


 ...  45  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я