Комунікації в менеджменті

1. Добре знати тематику зустрічі. Перед тим, як зробити повідомлення, з’ясуйте для себе, що саме ви хочете сказати і наскільки добре ви знаєте предмет обговорення. Тоді це, можливо, буде цікаво й для інших.

2.  Спланувати своє повідомлення. Побудуйте повідомлення логічно, ак­центуючи увагу на головній думці. Постарайтеся не бути багатослівним інтелігентом, про якого можна сказати словами Дуайта Ейзенхауера, що йому потрібно більше слів, ніж потрібно, щоб сказати більше, ніж він знає. Не забувайте висловлення Ж. де Лабрюйєра: «Мало хто жалкує, що сказав мало, але багато, що сказали багато.»

Будь-яке повідомлення повинно поступово вести того, хто слухає, від уваги до інтересу, від інтересу — до основних положень, від основних по­ложень — до заперечень і запитань, від них до закінчення і заклику діяти. Ви ніби відкриваєте коробку цукерок: спочатку обгортка, потім розв’я­зується биндочка, знімається кришка коробки, потім забирається фольга

—                 і з’являється потрібне.

3.  Не гребуйте фактами. Люди завжди намагаються одержати повну інформацію. Кожен вирваний із контексту абзац вони можуть доповнити власними уявленнями. Інколи вони бувають справедливими, і тоді люди роблять правильні висновки, але вони здатні й помилятися. Не скупіться на інформацію. “Розумні люди говорять, тому що мають щось сказати, а нерозумні — тому що їм хочеться щось сказати.” (Платон).

4.   Постарайтеся сподобатися слухачам і привернути їх до себе. При інших рівних умовах люди легше сприймають позицію тієї людини, до якої відчувають емоційно-позитивне ставлення і, навпаки, відкидають пози­цію тієї людини, до якої відчувають антипатію. Посміхайтесь людям. Па­м’ятаймо слова Д.Карнегі, що той, хто не вміє посміхатися, не повинен відкривати крамницю.

5.  Стежте за своєю мовою. В процесі спілкування зверніть увагу на те,

що:

—     через надто голосну мову у партнерів може скластися враження, що ви нав’язуєте їм свою думку;

—     якщо мова буде тихою і незрозумілою, то це змусить партнерів ста­вити зустрічні запитання, щоб упевнитися в правильному розумінні ска­заного;

—     поспішливе викладання думки може створити враження, що ви про­сто хочете умовити співбесідника, і, навпаки, дуже повільне — приведе до висновку, що ви відтягуєте час;

—     щоб ваше повідомлення було зрозумілим, потрібно слухати себе; ча­сто буває, що, почавши викладати давно виношене, ви говорите скоро­мовкою, що також ускладнює розуміння;

—     контролюйте своє дихання. Час від часу необхідно зробити глибо­кий вдих, щоб голос був сильним та енергійним.

6.  Говорити заради досягнення цілі. Пам’ятайте, що ваша цілісність, ро­зум і людяність мають велику силу впливу. Слухачі будуть уважні, якщо побачать, що ви впевнені в своїх думках. Використайте технічні прийоми: нарощування темпу мови, підвищення голосу, зміну тембру, застосування жестів. Користуйтеся живою мовою: метафорами, образами, порівняння­ми, відмовтеся від мовних шаблонів, незнайомих слів і заїжджених вис­ловів.

“Подавайте” свої думки обережно, вчасно зупиняйтесь, дотримую­чись принципу: “краще раніше, ніж пізніше”, тому що, якщо ви дуже рано “замовкнете”, ваш партнер може, проявляючи інтерес, поставити вам за­питання. Якщо ж ви “перегодуєте” його інформацією, він «відключить­ся».

7.  Говоріть про себе, а не про другу сторону. В діловій бесіді намагайтеся описати проблему так, як бачите її ви, а не в залежності від того, що зробив або не зробив ваш партнер. Якщо ви будете говорити про другу сторону щось неправильно, вона може проігнорувати або озлобитися і, в резуль­таті, ваші проблеми залишаться без уваги.

7.3.     Вислуховування співрозмовника як психологічний прийом

 

« Содержание


 ...  49  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я