2. Оперативне (тактичне) планування — планування, яке робить акцент на поточних проблемах. Відповідає на питання: яким чином ми цього будемо досягати?
У плануванні розрізняють стратегію і тактику планування.
Термін «тактика» — військовий термін грецького походження, що означає «маневрування силами». Тактичне планування має справу з рішенням про те, як мають бути розподілені ресурси підприємства для досягнення стратегічних цілей.
Часові рамки тактичного планування — короткотермінові і середньо- термінові.
Стратегія, в перекладі з грецької, означає «мистецтво генерала» (або «уміння генерала»). Стратегія є функцією напрямку.
Довгострокове планування — функцією часу.
Тут ще раз необхідно наголосити на тому, що характерною рисою для підприємств є також розроблення проектів і програм, які слід розрізняти.
Програми визначають розвиток одного з важливих аспектів життєдіяльності підприємства.
Проекти відрізняються від програм тим, що орієнтуючись на певний аспект життєдіяльності і розвитку підприємства, вони мають встановле
ну вартість, графік виконання, тобто відрізняються високим рівнем конкретної пропрацьованості.
Програма—більш загальне поняття і має відношення до стратегічного планування.
Проект — більш конкретне поняття і має відношення до оперативного планування.
5.4.4. Підготовка планування: практичний аспект
Перший крок: визначаємо, яким повинен бути наш план.
Для цього нам потрібно відповісти на такі запитання:
1. На який період ми готуємо наш план?
2. Якого формату повинен бути наш план?
3. Хто є адресатом цього плану?
Другий крок: визначаємо, хто це робитиме.
Для цього нам потрібно відповісти на такі запитання:
1. Чи ми можемо зробити це самі?
2. Хто братиме участь у процесі планування?
3. Хто керуватиме процесом планування?
Третій крок: організуємо процес планування.
Для цього нам потрібно відповісти на такі запитання:
1. Скільки відбудеться зустрічей та коли саме вони будуть проведені?
2. Чи вистачить часу?
3. Скільки осіб та на якому етапі будуть залучені до процесу планування?
Четвертий крок: зберемо потрібну інформацію.
1. Базові документи підприємства — Статут, найважливіші накази, розпорядження, ухвали, тощо.
2. Очікування засновників (фундаторів), працівників підприємства.
3. Очікування та потреби клієнтів (бенефіціарів) підприємства.
4. Очікування інвесторів, кредиторів, тощо.
Методи опрацювання стратегії планування:
1. Харизматичнийметод—сильний керівник, найчастіше один із засновників підприємства, самостійно приймає рішення щодо стратегії його діяльності. Найчастіше він приймає ці рішення інтуїтивно, спираючись на власний досвід та оцінку ситуації, а також власне розуміння місії організації. Як правило, такі рішення є досить сміливими і ризикованими.
2. Метод пристосування—деякі підприємства використовують стратегію гнучкого реагування на зміни в зовнішньому оточенні.
Цей метод є типовим для підприємств, що не мають сильного керівного центру — стратегія діяльності є результатом певних впливів у середовищі керівництва організації.
Для підприємств, які для створення стратегії діяльності використовують метод пристосування, характерним є відкриття нових програм та проектів у відповідь на появу нових фінансових надходжень у вигляді інвестицій, кредитів, грантів, тощо.
3. Плановий метод—цей метод передбачає застосування визначеної процедури, що містить чергові етапи:
3.1. аналіз підприємства;
» следующая страница »
1 ... 46 47 48 49 50 5152 53 54 55 56 ... 204