Проектний аналіз

3.2. аналіз його оточення;

3.3.формулювання альтернативних стратегій та вибір кращої серед них.

Цей метод сприяє прийняттю раціональних рішень та створенню

цілісних та добре продуманих планів. Ця методика дозволяє залучити до процесу опрацювання стратегії велику групу людей (працівників підприємства).

Залежно від типу підприємства та етапів його розвитку кожен з вищезгаданих методів може виявитись корисним для даного підприємства.

Результатом стратегії планування є стратегічний план — документ, оформлений у письмовому вигляді, який повинен відповідати на наступні запитання:

1. Чому існує підприємство?

2. Чим воно займається?

3. До досягнення яких цілей воно прямує?

4. Які шляхи досягнення цих цілей?

Коли складати такий стратегічний план?

Більшість підприємств складають стратегічні плани регулярно — кожні три чи п’ять років, щорічно коригуючи існуючі плани.

Стратегічне планування потребує енергії, часу і ресурсів. До нього слід вдаватися лише тоді, коли в цьому є потреба, наприклад:

— підприємство щойно створене;

— підприємство потребує зміни напрямку діяльності;

— підприємство перебуває у стані кризи, вихід з якої потребує глибшого аналізу і творчого підходу.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГІЯ

ПРОЕКТНОГО АНАЛІЗУ

Категории