Проектний аналіз

РОЗДІЛ 6. КОНЦЕПЦІЯ ВИТРАТ І ВИГОД У ПРОЕКТНОМУ АНАЛІЗІ. ЦІННІСТЬ ГРОШЕЙ У ЧАСІ

6.1.     Концепція витрат і вигол у проектному аналізі

Як зазначалось, застосування проектного методу управління на підприємстві доцільне лише за умови, що переваги від реалізації проекту компенсуватимуть його неминучі додаткові витрати.

Отже, можемо визначити, що метою й основним завданням проектно­го аналізу є визначення цінності (результатів) проекту.

Концепція витрат та вигід розглядається через призму концепції про­ектного аналізу, що є синтезом знань із різних наукових дисциплін, скон­центрованих на розв’язанні проблеми вибору найкращого шляху розвит­ку підприємства, та розуміється як динамічний процес. Враховуючи, що проектний аналіз є інструментом планування й розвитку будь-якої діяль­ності, концепція проектного аналізу розглядає проект як процес, який складається з ряду послідовних стадій, і як структуру, елементами якої є цілі, ресурси та заходи. Основним поняттям у концепції витрат та вигод є цінність проекту.

Цінність проекту визначається як різниця його вигод, або позитивних результатів, та витрат, або негативних результатів:

Цінність проекту = Вигоди — Витрати.

Для визначення цінності проекту обов’язково проводяться такі заходи:

1.    Оцінюються всі вигоди, які одержуються від проекту.

2.              З’ясовується, чи перевищують вони витрати на нього протягом усього життєвого циклу проекту.

Оскільки багато активів проекту розраховано на тривалий строк служ­би, у проектному аналізі порівнюються майбутні вигоди з необхідними те­перішніми витратами по проекту.

Для проведення аналізу проектів використовується декілька концеп­туальних положень, серед яких виділяють додаткові витрати і вигоди.

У разі, якщо новий проект є продовженням діяльності підприємства, здійснюється на розвиток діючого виробництва, то метою проектного ана­лізу є встановлення відмінності між ситуаціями «з проектом» та «без проек­ту». З урахуванням прирощених у результаті проекту вигод і витрат вище- наведена формула має вигляд:

Цінність _ Зміна вигоди (вимір переваг)                                 Зміна витрат у (6 1)

проекту                       у результаті проекту                    результаті проекту.

Оскільки порівняння станів «до» і «після» проекту не враховує змін у капіталовкладеннях і виробництві, що відбулися незалежно від проекту, і як наслідок призводить до неточного підрахунку витрат і вигод проекту, такий підхід не є тотожним зіставленню ситуацій «до проекту» та «після проекту».

Результати і витрати по проекту визначаються (для одного виду ре­сурсів, одного виду продукції) наступним чином:

Результати за _ Приріст обсягу продукції                                      Ціна одиниці

будь-який рік                                проекту                                   продукції проекту.

т,               _                   Приріст обсягу ресурсів на                 „

Витрати за будь-              ^ ^              ^J1 ...                                 Вартість одиниці

„ . = виробництво продукції х                                                    ■..                   (6.3)

якии рік                         ^                 ^ ^J                               продукції проекту.

проекту

Саме з порівняння додаткових вигод із додатковими витратами випли­вають усі рішення щодо визначення цінності проекту та як результат, доцільності вкладання коштів в його реалізацію. На практиці це втіли­лось у так звану концепцію граничності (або маргіналізму — від англ. marginal).

Наприклад, на підприємстві випускається продукція з використан­ням трьох верстатів. Розрахунок витрат на виготовлення продукції наве­дений у табл. 6.1.1.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 48 49 50 51 52 5354 55 56 57 58  ... 204