Проектний аналіз

Розглядаючи питання про витрати виробника, розглядають:

—  сировину;

—  матеріали;

—  витрати робочого часу;

—  необхідні інструменти й механізми тощо.

Потім робиться оцінка цих ресурсів у грошовому виразі.

Споживча ціна на товар є його альтернативною вартістю. Люди пла­тять за товар не ту ціну, яку вони складають самі, а ту, за якою цей товар оцінюється при найкращому альтернативному використанні.

Вважається, що витрати на виробництво певного товару дорівнюють сумі проведених грошових оцінок. Згідно з концепцією альтернативної вартості, грошова оцінка ресурсів відображає їх цінність при найкращому альтернативному використанні. Наприклад.

1.              При збільшенні обсягів будівництва зростає попит на деревину, внаслідок чого її вартість збільшується. Відтак збільшуються і витрати на виробництво дерев’яних меблів, оскільки їх виробники мають сплачува­ти зрослу вартість сировини.

2.              Вартість робочої сили також пояснюється концепцією альтерна­тивної вартості. Так, при відкритті в країні нових підприємств, заробітна плата на яких вища за звичайну, збільшуються витрати на заробітну плату і на інших підприємствах.

3.              В одному з цехів підприємства стоїть устаткування, балансова вартість якого становить 8000 грн./од. Завод одержав пропозицію щодо продажу даного устаткування за 10000 грн./од. на умовах франко-вагон. Вартість демонтування устаткування становить 500 грн./од., підготовка до відправки — 300 грн./од., транспортування на станцію та завантаження

—            200 грн./од., податки — 40%.

Тим часом є можливість використати дане устаткування в іншому цеху заводу, що означає витрати на його демонтування — 500 грн./од., транс­портування на самому заводі — 50 грн./од., повторний монтаж та налагод­ження — 750 грн./од.

Тобто необхідно вирахувати вартість устаткування при його викорис­танні в іншому цеху за даних умов.

Згідно з концепцією альтернативної вартості, розрахунок має бути та­кий.

У разі продажу устаткування чисті надходження становитимуть:

Чисті надходження = (10000 - (500 + 300 + 200)) -

-    ((10000 - (500 + 300 + 200)) - 8000) * 0,4 = 8600 грн.

У разі використання устаткування у іншому цеху вартість устаткуван­ня становитиме: 8600 + (50 + 750) = 9400 грн. (вартість демонтажу вклю­чено у розрахунок чистих надходжень).

При підготовці проектів здійснюється аналіз альтернативних рішень щодо досягнення мети проекту. Оскільки здійснення проекту спрямова­не на досягнення певної мети, то після його ідентифікації, тобто чіткого формулювання поставленої мети та її структуризації, проводиться роз­гляд можливих або альтернативних рішень про шляхи її досягнення. Роз­різняють наступні типи рішень:

1.    Взаємовиключні рішення - такі рішення, прийняття одного з яких виключає прийняття іншого.

Прикладом може бути рішення щодо створення на конкретній земельній ділянці зони відпочинку чи спорудження підприємства.

2.    Заміщувальні рішення - рішення, прийняття яких тим чи іншим чином сприяє досягненню різних цілей.

Прикладом може бути побудова греблі і для роботи гідроелектростанції, і для зрошення сільськогосподарських угідь.

3.    Синергетичні рішення - рішення, прийняття одного з яких збільшує ефективність прийняття іншого.

Прикладом є модернізація залізничного вокзалу та морського порту міста.

4.    Взаємодоповнюючі рішення - рішення, реалізація одного з яких є необхідною умовою реалізації іншого.

5.    Умовні рішення - рішення, прийняття одного з яких є можливим лише за умови прийняття іншого.

Прикладом є встановлення системи очищення відходів та запуск авто- заправочної станції.

 

« Содержание


 ...  56  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я