Податковий менеджмент

Самоменеджмент застосовується в практиці традиційного менеджменту. є інструментарієм у взаємодії з умовами його ре­алізації (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Структура самоменеджменту

Серцевиною структури самоменеджменту (0) є інформація, яка живить усі інші елементи цієї структури.

Зовнішнє коло структури самоменеджменту включає п’ять функцій:

1)     «I. Визначення цілей менеджменту» - здійснюється з ура­хуванням загальної стратегії підприємницької діяльності. Чіткість формулювання цілей є запорукою їх досягнення.

2)     «II. План виконання» - реалізується відповідно до бізнес- плану, в якому визначено етапи планування й очікувані кінцеві ре­зультати.

3)     «III. Ухвалення рішення» - найбільш відповідальний крок менеджера, від правильності якого залежить загальний успіх, тоб­то кінцевий результат.

4)     «IV. Організація виконання й процес реалізації» включа­ють використання досвіду підприємницької діяльності.

5)     «V. Контроль виконання (досягнення цілей)» - самоконт­роль підсумків.

Практичне застосування самоменеджменту керівника серед­ньої ланки може бути продемонстровано відповідним тестом.

Тест із визначення рівня самоорганізації менеджера

Тест складається з десяти позицій. На кожну позицію даєть­ся відповідь із оцінками: 0 - майже ніколи, 1 - іноді, 2 - часто, 3 - майже завжди.

1.                 Приходжу на роботу із заздалегідь розробленим планом роботи на весь робочий день.

2.    Передоручаю все, що можна передоручити виконавцям.

3.                Письмово фіксую завдання й цілі із зазначенням строків їх реалізації.

4.                 Кожний документ обробляю за один раз і до нього біль­ше не звертаюся.

5.                Щодня складаю перелік справ і встановлюю пріоритет­ність (важливість їх виконання).

6.                Свій робочий день намагаюся звільнити від сторонніх справ, телефонних розмов, незапланованих нарад.

7.                Денне навантаження розподіляю залежно від пріоритет­ності справ і моєї працездатності.

8.                 У моєму плані використання часу є «вікна», що дозволя­ють реагувати на термінові актуальні проблеми.

9.                Із загального переліку справ виділяю пріоритетні й виз­начаю черговість їх виконання.

10.                 Можу говорити «ні», якщо на мій час претендують інші з менш важливими питаннями, ніж мої.

Підсумувавши бали, одержуємо такі показники самооціню- вання:

0-15 балів - Ви не плануєте час і перебуваєте під владою зовнішніх обставин. Домагаєтеся позитивних результатів, якщо дотримуєтеся списку пріоритетів;

16-20 балів - Ви володієте своїм часом, але недостатньо наполегливі в реалізації своїх можливостей;

21-25 балів - у Вас гарні результати самоменеджменту;

26-30 балів - Ви можете служити зразком планування й розпорядження своїм часом і відзначаєтеся діловим ха­рактером.

хунків, досягаються професійні й кар’єрні (кадрові) цілі найко- ротшим шляхом.

При систематичному застосуванні самоменеджменту в пов­сякденній практиці у менеджера виробляються здатності управ­ляти собою, виявляти в собі резерви нових можливостей, вплива­ти на оточуючих, уміння навчати й розвивати підлеглих, вироб­ляти прагнення до освоєння інновацій (нововведень) тощо.

Відсутність зазначених якостей у менеджерів створює певні обмеження в їхній діяльності, що проявляється в таких формах:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19  ... 224